Б Мяч – Фантастические 80ые! Цвета, движение! Текст!

https://dimalinkrus.blogspot.com/2025/03/80.html

Именно эти умения и навыки делают меня аналитиком

4 000 часов в роли системного аналитика или обзор навыков, умений и личных качеств, которые превращают человека в аналитика.

https://habr.com/ru/articles/889130/

Друзья, мы уверены, что многие из вас бывали в зоопарке или природном парке и были поражены великолепием павлинов.

Эти #птицы родом из #Индии, но стали популярными по всему миру благодаря своему уникальному оперению. Они крупные, с длинными хвостами, и, скорее всего, вы видели их только на земле. Но могут ли павлины #летать?

Да, #павлины умеют летать! Они могут взлетать на деревья или крыши с земли. Их способности ограничены короткими дистанциями, и чаще всего они просто забираются на деревья и спускаются с них.
На суше павлины довольно быстры и могут избежать некоторых хищников, однако в критической ситуации, например, когда на них нападают крупные #кошки или #волки, они используют свои #навыки полета для спасения.

https://pocketnet.app/pureaceton?ref=PDQmXtWJfd8f6fMtwaxzCuqvLpoN3KbS4o

Качества хорошего системного и бизнес-аналитика, о которых редко пишут в вакансиях

Когда задаешься вопросом какими качествами должен обладать бизнес- и системный аналитик, то, как правило, получаешь два списка: один отражает перечень технических, второй – так называемых «софт» или гибких навыков. Я предлагаю посмотреть на этот вопрос немного под другим углом.

https://habr.com/ru/articles/874938/

Матрица soft skills: как вырасти от стажера до синьора

Привет! Меня зовут Виталий, я фронтенд-тимлид в KTS . В августе я писал о ключевых хард скиллах фронтендера. Сегодня я расскажу о софт скиллах без привязки к конкретному направлению. Этот материал одинаково полезен и бэкендеру, и мобильному разработчику, и DevOps-инженеру. Главный вопрос, на который я попытаюсь ответить: чем отличаются сотрудники разных грейдов от стажера до синьора. В сообществе есть негласное понимание этих отличий: джун только начинает, у миддла побольше опыта, синьор совсем крутой, а тимлид почти не программирует, он в основном управляет командой. Эти формулировки очень размыты, и при этом каждая компания по-своему различает грейды.

https://habr.com/ru/companies/kts/articles/862348/

ИТ-шники: разновидности, отличительные черты

Множество вакансий, разные вывески, а внутри почти никакой разницы. Почему так? Правда ли нет разницы, или она размыта? Попробуем разобраться вместе. Допускаю, что подобных статей было, есть и будет много, но все же постараюсь сделать ее достаточно уникальной, может даже полезной:) Продолжение следует

https://habr.com/ru/articles/860386/

[Перевод] Сила лидерского слушания

В современном мире, где коммуникация играет одну из ключевых ролей в успехе компаний, умение слушать становится наиболее востребованным лидерским soft skill. 73% россиян называют эмпатию главным качеством хорошего руководителя . Эти цифры почти не отличаются от итогов опросов Гарвардской школы бизнеса — 76% респондентов, L&D- и HR-руководители крупнейших компаний США и Европы, считают эмпатию, умение слушать и давать экологичную обратную связь наиболее важными навыками управленцев. Очевидно, что умение слушать позволяет руководителям лучше понимать потребности и проблемы сотрудников, а также создавать атмосферу доверия и открытости в коллективе. Лидеры, которые действительно умеют слушать, способны выявлять скрытые таланты в своих командах. Почему умение слушать сейчас является неотъемлемой частью успешного лидерства и как развить в себе это качество, рассказываем в переводной статье под катом. *Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.

https://habr.com/ru/companies/ncloudtech/articles/857004/

«Коммуникация — ключ к успеху»

На недавнем тренинге по управлению проектами все участники сошлись в одном — коммуникация является ключевым фактором успеха любого проекта. Очень часто проекты буксуют не из-за нехватки навыков или ресурсов ( хотя и это не редкая причина провалов), а потому, что люди не могут нормально общаться друг с другом.Команда не всегда понимает,что именно от нее хотят, а заказчик не до конца видит цели проекта, его значимость, что должно получиться в конце проекта. И здесь важно, чтобы все говорили "на одном языке" — использовали одни и те же понятия, термины и четко понимали, о чем идет речь. Почему коммуникация — это основа успешного проекта? Команда:Когда команда не понимает задачи или цель проекта, возникает хаос. Важно не просто ставить задачи, но и объяснять, почему эта задача важна, как она влияет на общий результат.Команда должна понимать не только «что», но и «зачем». Это увеличивает вовлеченность и помогает избежать недоразумений и конфликтов. Проектный спонсор и заинтересованные стороны: Очень часто спонсоры проектов или другие заинтересованные стороны видят только вершину айсберга. Они могут не до конца понимать всю ценность проекта или его необходимость, если коммуникация с ними происходит на уровне «это нужно сделать, потому что так надо». Успешные проекты всегда сопровождаются ясным объяснением их ценности, где спонсор видит четкие цели и результаты. Если спонсор проекта понимает, к чему вы стремитесь, и как это повлияет на его бизнес, он будет больше поддерживать команду и проект в целом. Если нет поддержки от руководства - даже не думайте за этот проект браться!

https://habr.com/ru/articles/855468/

Навыки IT Архитектора

Но если речь зайдёт о soft skills — тут, как правило, ответы будут более размытыми и будут выглядеть как коммуникабельность, грамотная речь, умение находить общий язык и так далее. В качестве руководителя подразделения мне приходилось подавать заявки на подбор персонала, и в какой-то момент я решил более чётко специфицировать soft skills , которые я ожидаю от кандидата. А после найма ещё и нужно было составлять карту развития этих самых навыков, ведь каждый человек уникален в своём опыте и склонностях. Потому каждому моему сотруднику я рекомендовал подтянуть те или иные навыки, а чтобы рекомендации были более фокусными — я стал рекомендовать им почитать книги, которые прочёл сам и которые помогли мне в развитии того или иного навыка. В этой статье я решил поделиться своими рекомендациями. Статья эта будет периодически обновляться, так как книги я читаю постоянно и, добавляя их в свою « золотую коллекцию », буду обновлять и эту статью.

https://habr.com/ru/articles/854144/

Подробное руководство по оценке компетенций продуктовых дизайнеров. Часть 1

Привет! Я Ваня Соловьёв , руководитель продуктового дизайна в «Магнит». Рано или поздно в каждой компании возникает вопрос: как оценивать вклад и навыки продуктовых дизайнеров. Тогда ответственные за это начинают искать информацию в интернете, собирая обрывки знаний то тут, то там. Обычно это приводит к неточным результатам: системы и методы оценки разные, и их объединение не всегда положительно сказывается на итоговом результате. В этом цикле статей из трёх частей я расскажу о всех важных этапах оценки компетенций, которые помогут дизайнерам понять свои сильные и слабые стороны, определить вектор развития на следующие полгода, а компании — получить ясное представление о дизайнерах и их ценности для бизнеса. Вместо «обзорной экскурсии» я подробно опишу каждый этап, шаги и детали, которые часто упускаются, но влияют на итоговое качество оценки.

https://habr.com/ru/articles/850908/

Soft-skills идеального тестировщика

В сфере IT, где ключевая роль отведена техническим навыкам и знанию инструментов, часто недооценивают soft skills, которые способны существенно повысить эффективность работы тестировщика и улучшить качество продукта. Хочу рассмотреть, какие soft skills являются наиболее ценными для тестировщика. Ниже опишу, что выделяю для себя, как проактивный QA, в формате: качество – для чего нужно – как навык прокачать.

https://habr.com/ru/articles/839310/

Инженер внедрения в IT: кто такой и что должен уметь

Всем привет! Меня зовут Егор Сизов, я руковожу группой инженеров внедрения по направлению Управление качеством в ГК «Цифра». Я прошел путь инженера внедрения от стажера до тимлида и теперь готов поделиться опытом, рассказать о специфике роли инженера внедрения в IT, про необходимые компетенции, а также ключевые аспекты профессионального развития. Статья будет полезна HR-ам, нанимающим менеджерам в компаниях-интеграторах IT-продуктов, а также специалистам, которые хотят стать инженерами внедрения или уже работают на данной должности.

https://habr.com/ru/companies/zyfra/articles/835816/

Что делают лиды разработки, когда собираются вместе? Об опыте проведения встреч в формате LeadHub

Чем больше в компании продуктов, команд и процессов, тем острее становится потребность в развитой культуре лидерства. Речь не только о тонкостях управления, но и об организации слаженного взаимодействия: на уровне разработчиков, между командами, с бизнесом. Когда каждая команда отвечает за конкретный продукт, её участникам важно видеть технологическую картину в целом; четко осознавать в ней свою роль, понимать принципы межкомандных коммуникаций и другие процессы в масштабах компании. Именно здесь роль тех- и тимлидов становится ключевой. В Сравни мы уже три года проводим встречи лидов. Мероприятия помогают руководителям ИТ-команд фиксировать общий контекст, совместно формировать удобный для всех план действий. И параллельно решать более локальные проблемы — например, связанные с внедрением новых инструментов в командах. За это время мы подобрали оптимальный для нас формат встреч, а недавний июльский ивент, восьмой по счету, помог закрепить удачные аспекты прошлых LeadHub. Под катом на примере LeadHub #8 рассказываем, как устроены встречи тимлидов, и какой эффект дают на разных дистанциях. С примерами прорабатываемых на встречах проблем и практическими советами по организации подобных ивентов.

https://habr.com/ru/companies/sravni/articles/834564/

Устраивался на автоматизатора тестирования, а попал в поддержку

Приятного времени суток, уважаемые читатели! Эта статья не претендует на роль полезного руководства, но скорее представляет собой интересные наблюдения за рынком труда. Здесь мы опустим тему растущих ожиданий от кандидата, а остановимся на более абсурдной вещи. Буду рад услышать ваше мнение по этому поводу и поделиться своими мыслями в комментариях.

https://habr.com/ru/articles/807085/

Гений Бетховена: генетическая предрасположенность или случайность

Одним из аспектов, изучаемых генетикой, является наследственность. Физиологические особенности, такие как цвет глаз, цвет волос, рост, комплекция, предрасположенность к определенным заболеваниям, могут передаваться из поколения в поколение. Учитывая это, ученые также пытались понять, существуют ли какие-то генетические факторы, влияющие на навыки человека. Если родители обладают удивительными, к примеру, математическими навыками, передастся ли это их ребенку? Многие ученые уверены, что да, однако полноценных материальных подтверждений этому мало. Порой результаты исследований и вовсе говорят об обратном. Ученые из Медицинского центра Вандербильтского университета (США) изучили ДНК великого композитора Людвига ван Бетховена, извлеченное из его волос, и попытались оценить его генетическую предрасположенность к музыке. Как ученые искали музыкальный дар Бетховена, что им удалось найти, и есть ли связь между генетикой и навыками? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/803511/

Как попасть в тех. поддержку и стать фиксиком

Думаешь сменить сферу деятельности и устроиться в Айти? Тогда эта статья для тебя!!! Здесь ты узнаешь что такие фиксики, чем они занимаются и как попасть в их ряды.

https://habr.com/ru/articles/798427/

Система: роевый интеллект, двупалатный разум и оптимизация достижения целей

Система…Как много в этом звуке... Дисклеймер: Статья вызовет больше вопросов, чем ответов и это факт. В ней проясняется концептуальная схема Системы и взаимодействия Ассистентов (нужно придумать другое слово, длинное какое-то). Читайте с осторожностью.

https://habr.com/ru/articles/797405/

Я создаю Систему (RealRPG) в реальной жизни

Ты не задумывался никогда, почему мы не играем в собственную жизнь как в RPG игру? Ведь все похоже, только графика получше . У нас есть цели (краткосрочные, долгосрочные, свои и навязанные необходимостью выживания), гринд и фарм , навыки, ресурсы (как материальные так и нематериальные), квесты , задачи, награды и достижения. И даже аналоги рейд-боссов и эпик-квестов. В играх, часто, у нас не получается достигнуть желаемого с первого раза. И мы перепроходим этот участок день за днем пока у нас не получится. А вот в жизни - такое поведение - редкость.

https://habr.com/ru/articles/795943/

Джуниор, мидл, сеньор или кто круче на районе?

Жизнь дизайнера чем-то похожая на игру: овладевая новым навыкам и "сражаясь с более сложными боссами" ты выходишь на новый уровень. Каждый, кто выбрал путь дизайна, сталкивается с знакомыми терминами: джуниор, мидл, сеньор. В данной статье я поделился своим мнением на тему того, чем в среднем отличается каждый специалист из этих трех категорий, а также затронул тему обязанностей арт-директора.

https://habr.com/ru/articles/794534/

Джуниор, мидл, сеньор или кто круче на районе?

Мир дизайна манит своей креативностью и свободой самовыражения. Но, как и в любой профессии, здесь есть своя иерархия. Джуниор, мидл, сеньор – эти ступени знакомы каждому, кто ступил на тропу дизайна. Путь дизайнера – это не просто движение по ступеням карьерной лестницы. Это постоянное самосовершенствование, поиск новых идей, стремление к вершинам мастерства.

https://habr.com/ru/articles/794438/