Фич и Баг: как геймификация и киберпанк помогают обучаться

Привет! На связи Елена Платковская. В компании SM Lab я занимаюсь построением процессов и процедур для IT-команд. Мы работаем по собственной методике. Если совсем коротко, то команды объединены в большие структуры-«поезда», которые «едут» по единым правилам и расписанию.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/859410/

Как адаптировать нового сотрудника? Три правила онбординга

Привет, Хабр! Меня зовут Роман Можаев, я начальник управления по развитию производственных и учетных систем в ПГК Диджитал. В ПГКД сейчас, а ранее в ПГК, более чем в течение 15 лет отвечаю за развитие и внедрение информационных систем. Ключевой задачей нашей команды является максимальная цифровизация бизнес - процессов наших внутренних и внешних бизнес - заказчиков. Функции, которые выполняет наша команда, достаточно разнообразны, от сбора, анализа и формализации требований до сдачи готового решения заказчику. Онбординг, или процесс адаптации новичков в компании, играет ключевую роль для успешного погружения в текущие процессы и дальнейшего развития. Правильная адаптация способствует входу в должность с минимальным уровнем стресса. Сотрудник постепенно знакомится с продуктами компании, командой, бизнес – процессами, а также внутренними регламентами и правилами. Успешно пройденный онбординг значительно повышает вероятность того, что специалист останется в компании надолго. В статье поделюсь тремя ключевыми правилами, которые я применяю и прошу придерживаться членов команды при онбординге в нашей компании.

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/848736/

Как привыкнуть к новой работе. Секреты успешной адаптации от HR-специалиста

Смена работы — это всегда волнительно. Новые эмоции, ожидания, знакомства, а зачастую и стресс. Психологи говорят, что лишь немногие могут сразу же включиться в рабочий процесс, остальных ожидает период адаптации к новым условиям и коллективу. Даже если у вас за плечами многолетний опыт в профессии, переживаний не избежать. Давайте разберемся, как сделать процесс адаптации комфортнее и проще.

https://habr.com/ru/companies/sigma/articles/848160/

[Перевод] Искусственный интеллект не создаст за вас крутую команду разработчиков, или Как мы недооцениваем наём джунов

Писать код — несложно, сложно писать хороший код. Я всегда знала, что смогу найти работу. Предложений было множество, и что ещё важнее, требования работодателей не зашкаливали. Если ты умел выполнять sling для HTML или работать с командной строкой, рано или поздно находились желающие платить тебе зарплату. Была ли я гением, родившимся в обнимку с компьютерной клавиатурой? Конечно, нет. Всё, что я узнала о компьютерах, я узнала на работе, будучи системным администратором на кафедре информатики в университете. Вспоминая сейчас всё это, я понимаю, что попала в ИТ в очень удачный момент. Меня бросает в дрожь при мысли, что было бы, если бы я начинала позже на несколько лет. Все карьерные лестницы в ИТ, по которым взбирались я и мои друзья, давно развалились.

https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/845776/

Фантастические таланты: Эпизод II – Атака внедрения

Воскресенье. Два разных человека, два разных взгляда на предстоящий день: Специалист: «Завтра начинается новый этап в моей карьере. Как будет выглядеть мой первый день в новом проекте? Это будет быстрое погружение или дадут время раскачаться ? Какие задачи меня ждут на испытательном сроке?» Руководитель: «Завтра в мою команду приходит новый сотрудник. Что ему поручить? Возьму-ка часть простых задач из текущего пула и дам новичку, пусть показывает себя». Вызвать приступ мотивации

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/820825/

Как мы наладили процессы онбординга в компании: с отзывами сотрудников Zetta

Внедрение эффективной корпоративной культуры — ключевой фактор успеха современных организаций. Большая часть нагрузки в этом процессе приходится на онбординг — комплекс мероприятий по адаптации новых сотрудников. Мы решили рассмотреть принципы и эффективность внедрения онбординга на примере нашей компании, фабрики кухонь Zetta. Ведь грамотная корпоративная культура оказывает непосредственное влияние на мотивацию персонала, их удовлетворенность работой, а также на отношение к клиентам и партнерам.

https://habr.com/ru/articles/818675/

«Второгодник» онбординга: каково это снова пройти трудоустройство в компанию, из которой ты уже уходила?

Так получилось, что я на себе выяснила, можно ли войти в одну компанию дважды и как это бывает. Как вернуться, чтобы не обесценить свой уход и обосновать свое возвращение? Как для себя объяснить, почему не сложилось в другом месте? Будет ли проще? Нужно ли опять проходить онбординг?

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/817613/

«Мы не Яндекс, поэтому к нам никто не идет». Почему малый и средний бизнес проигрывает конкуренцию за лучших сотрудников

Мы существуем в мире, где слова «мы не Яндекс» часто становятся прикрытием для многих предпринимателей, у которых что-то зудит в работе с командой. Или с поиском талантливых людей в неё.

https://habr.com/ru/articles/802331/

Онбординг аналитиков. Опыт Bimeister

Я много слышу от новых коллег, что у нас в компании классный онбординг, что это им легко, комфортно входить в процесс, нет стресса. А ещё внутри компании и команды аналитиков он работает классно, поэтому решила поделиться им. Почти каждый аналитик сталкивался с ситуацией, когда он пришёл в новую компанию, в новый проект или продукт, ему сразу дали задачу, если повезло, то список стейкхолдеров и ответственных лиц. А дальше он начинает обивать пороги в поисках документации, людей, кто бы рассказал о системе, собирать инфо по крупицам. Это чаще всего стресс. А ещё такой подход приводит к ошибкам, неучтённым кейсам, дальнейшим переделкам. Это не удобно ни аналитику, ни компании. Мой личный опыт онбординга тоже всегда начинался с того, что вот проект/продукт, вот команда, вот задача, греби. Мне приходилось самой искать людей, кто расскажет о системе, покажет кейсы. Чаще всего это были тестировщики, кстати. Приходилось искать документацию, вычитывать её, а сроки по задаче идут. Ещё из сложного в моём опыте онбординга - это угадать принятый в копании или отдельной команде формат оформления задач разработчикам. Часто майнинг такой информации - это поиск людей, кто может и готов рассказать, как надо, или метод проб и ошибок. Ещё из моего опыта: сложности на первых этапах были с узнаванием процессов. Где-то они были описаны, но описание и реальность немного отличались, а где-то процессы не были описаны совсем. Тогда так же приходилось пробиваться к знаниям самостоятельно. Выходило так, что выплываешь - молодец, а не выплываешь - увы.

https://habr.com/ru/companies/bimeister/articles/778340/