Create accountLogin

Recent searches

No recent searches

Search options

Only available when logged in.
zhub.link is one of the many independent Mastodon servers you can use to participate in the fediverse.

Administered by:

Server stats:

28
active users

zhub.link: AboutProfiles directoryPrivacy policy

Mastodon: AboutGet the appKeyboard shortcutsView source codev4.3.6

#управление_проектами

2 posts2 participants0 posts today
Habr<p>Самый масштабный кейс в России по настройке и автоматизации процессов управления проектами на Jira в Hoff</p><p>Делюсь кейсом, как мы вместе с командой Hoff настроили и автоматизировали проектное управление для 300+ участников проектов на Jira – от исполнителей до бизнеса. Что мы сделали, что было самым сложным и каких результатов мы достигли, рассказываю в этой статье.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/890990/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/890990/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/jira" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>jira</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>автоматизация</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кейс</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кейсменеджмент</span></a></p>
Habr<p>55 систем управления проектами: самый полный обзор рынка 2025</p><p>Два года назад я разбирала , как планируют расти разные системы управления проектами. За это время рынок перетряхнуло: многие игроки ушли из России, кто-то разорился, кто-то вырос, а кто-то выбрал новую стратегию. В этом материале — главное, что произошло с каждой системой к марту 2025 году: что изменилось, сколько заработала (беру последние открытые данные из Rusprofile) и какая стратегия. Пока это самый полный обзор российского и зарубежного рынка на 60 страниц. Для удобства в конце сделала сводную таблицу. Итак, поехали.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/890684/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/890684/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>система_управления_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>система_управления_задачами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>система_управления_контентом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_задачами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_продуктами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/scrum" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>scrum</span></a></p>
Habr<p>Единственный способ вылезти из ловушки микроменеджмента и запустить автопилот</p><p>Если вы устали от сотрудников, которых приходится постоянно пинать и контролировать, у меня для вас плохие новости. Вам не поможет замена на более опытных, потому что проблема в другом. Единственный работающий способ, как делегировать сложные задачи и проекты, начать спать спокойно и обойтись без массовых увольнений, описан в этой статье.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/889366/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/889366/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>методология</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кейсменеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кейс</span></a></p>
Habr<p>Гайд по системе P3.express: выстраиваем чёткие процессы в проектах</p><p>Что такое P3.express, из каких этапов состоит и как методологию применяют компании. Проджект-менеджерам обязательно к прочтению.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/888566/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/888566/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>проджектменеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/p3express" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>p3express</span></a></p>
Habr<p>GTD: Как довести дела до завершения и не сойти с ума</p><p>Привет, дорогой друг! В данной статье хочу поделиться своим опытом внедрения GTD для выстраивания рутины. Начну с самого душного — определения: GTD (Getting Things Done) — метод повышения личной эффективности, который придумал Дэвид Аллен, гуру продуктивности и антипод прокрастинации. Уже больше 20 лет он учит топ-менеджеров всяких крутых компаний (например, Ford Foundation и New York Life) не утонуть в хаосе задач. В общем, GTD — это палочка-выручалочка для нашего мозга: помогает собраться с мыслями, разложить их по полочкам и сделать то, что откладывал последний год (как я откладывала свой блог ). Зачем это нужно? Когда-то в моей голове был настоящий бардак, в котором небрежно валялись интересные идеи, бытовые задачи, страхи, что забыла вовремя внести тот или иной платеж и тревоги за рабочие задачи. В периоды авралов даже тараканы в моей голове уходили нервно покурить в сторонку и не возвращались. Стресс был моим спутником, хотя, конечно, такого спутника себе я явно не хотела. В какой-то момент мне пришлось собрать всех своих тараканов (включая беглецов) на совет мыслей, чтобы найти систему, которая могла бы служить мне в качестве опоры и помогала справляться со следующими задачами:</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/888322/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/888322/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_временем</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/time_management" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>time_management</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/gtd" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>gtd</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>систематизация</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B4%D0%B5%D0%BB" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>организация_дел</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B3%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8%D0%B5_%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D1%8B%D0%BA%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>гибкие_навыки</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/soft_skills" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>soft_skills</span></a></p>
Habr<p>Скрам — не работает, плак-плак? Или почему нытики в IT не понимают Agile</p><p>Скрам не работает. Скрам не бывает в чистом виде. Скрам - это для корпораций. Скрам душит разработку. Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка. Но давайте разберёмся: а в чём вообще смысл скрама и почему он &quot;не работает&quot; у некоторых?</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/887866/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/887866/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/scrum" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>scrum</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/project_management" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>project_management</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%B4%D0%B6%D0%B0%D0%B9%D0%BB" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>аджайл</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>скрам</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B1%D0%B0%D0%BD" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>канбан</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/kanban" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>kanban</span></a></p>
Habr<p>Канбан Метод: не магия, а логика. Наводим порядок в хаосе</p><p>Вы думаете, что Канбан – это просто доска с карточками? Ошибаетесь! Сегодня мы работаем головой больше, чем руками. Современный бизнес – это управление задачами, информацией, креативными процессами. Но вот беда: старые методы управления, пришедшие из заводов и фабрик, в мире интеллектуального труда часто не работают. И тут на сцену выходит Канбан Метод – инструмент, который помогает навести порядок в работе, улучшить процессы и сделать их прозрачными. Не путайте его с обычной доской задач – Канбан Метод гораздо глубже. Это не жёсткая методология и не пошаговая инструкция, а гибкий подход к организации труда, который адаптируется под ваши задачи. Алексей Пименов — тренер, эксперт и практик по Канбан Методу, Гибкости Бизнеса и Стратегическому Маркетингу. Более 10 лет помогает компаниям разного уровня с построением адаптивных процессов. Организатор, продюсер, постоянный спикер и кейноут крупнейших профессиональных конференций FlowDays, Kanban Eurasia, AgileDays, TeamLead Conf, Merge, IT Nights, SECON, SECR, CodeFest, Стачка и пр. Специально для комьюнити Skillbox Code Experts рассказал про мифы о Канбан Метода. Публикую статью по мотивам этого эфира. Важно понимать разницу между методикой, методом и методологией. Если методика – это готовый алгоритм (делай раз, делай два, получи результат), то метод – это способ создавать такие алгоритмы. Канбан Метод именно такой: он не даёт вам готовых решений, а учит выстраивать процессы, подходящие именно для вашей команды, компании или проекта.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/887714/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/887714/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B1%D0%B0%D0%BD" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>канбан</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B1%D0%B0%D0%BD_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>канбан_метод</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/Agile" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>Agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/scrum" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>scrum</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>методологии_управления</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>методология_разработки</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_разработкой</span></a></p>
Habr<p>Game++. Building arcs</p><p>Прежде чем рассказать про архитектуры игровых движков, я подумал, что будет полезно немного рассказать о том, как я понимаю архитектуру ПО и как это связано с играми. Во-первых они (архитектуры) есть, чтобы бы там не врали про игрострой. Во-вторых их оказывается больше одной. Это, возможно, поможет вам понять почему остальные статьи написаны в таком порядке, или без какого-то порядка. В худшем случае, когда вас втянут в спор о том, насколько отвратительны (или, наоборот, потрясающе гениальны) отдельные игровые движки и их архитектуры, у вас будет пара аргументов и понимание что к чему. Символично, что статья про архитектуру игрового движка появилась после того, как было расказано про строки, мультипоток, применение алгоритмов: просто оно так и в жизни получается, мы сначала пишем код, редактор, игру - костяк проекта обрастает мясом, и тут нас догоняют проблемы, на которые все забивали, потому что надо было выдать хоть что-то похожее на работающий вариант. Но от того, что мы забивали на проблемы и заметали их под коврик беклога, проблемами быть они не перестали. Вы не получите из статьи знаний об аллокаторах, контейнерах, или математике, стоящей за физикой игры. Так-же я не ставлю целью, научить вас, как применять A* разбиение в поиске пути неписей или моделировать реверберацию комнаты. Вместо этого есть размышления о коде между всем этим. И даже не столько про написание кода, сколько о его организации.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/885780/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/885780/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/c" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>c</span></a>++ <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0_%D0%B8%D0%B3%D1%80" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>разработка_игр</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B8%D0%B3%D1%80%D1%8B_%D0%B8_%D0%B8%D0%B3%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BA%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>игры_и_игровые_приставки</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a></p>
Habr<p>Один выгоревший сеньор или два джуна с горящими глазами?</p><p>На Highload++ 2024, в рамках конкурса за VR-шлем, попался вопрос из заголовка статьи. Я без сомнений ответил, что сеньор, и вот почему...</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/885604/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/885604/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/it%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>itспециалисты</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B4%D0%B6%D1%83%D0%BD_%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%BB_%D1%81%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%BE%D1%80" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>джун_мидл_сеньор</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/hr" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>hr</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>серверная_разработка</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>мобильная_разработка</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>фронтендразработка</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/highload" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>highload</span></a></p>
Habr<p>Что такое карты процесса-опыта, зачем они нужны разработчикам и как их применять</p><p>Карта процесса-опыта — это новый отечественный метод визуализации, ваш GPS в мире хаотичных бизнес-процессов. Разработчики и бизнес-аналитики часто блуждают, теряясь в сложных взаимодействиях. Карта процесса-опыта помогает эти связи описать и исправить, построить маршрут без лишних крюков и тупиков. Карту сейчас внедряют как обязательный метод для создания антихрупких IT-продуктов. Рассказал о нём Андрей Шапиро на встрече комьюнити Skillbox Code Experts. Основные мысли из выступления я изложила в этой статье. Привет, Хабр! Андрей Шапиро @xraizor — автор метода «Карта процесса-опыта», проектировщик цифровых систем, арт-директор и партнёр «Бындюсофт». А ещё, дизайнер интерфейсов, который всю жизнь проектирует цифровые продукты, думая про это. Уже 18 лет занимается и продуктовой, и заказной разработкой, два года успел поработать дата-сайентистом и даже недолго побывал трейдером. Андрей вместе с Александром Бындю @AlexanderByndyu пытаются отделить от себя методы, которыми пользуются все эти годы, описать их и передать сообществу, чтобы вместе развивать. Карта процесса-опыта — это один метод из трёх, используемых в так называемом фреймворке проектирования социотехнических систем. Сегодня речь пойдёт о ней.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/885220/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/885220/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами_и_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_продуктом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/cjm" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>cjm</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/blueprint" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>blueprint</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/bpmn" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>bpmn</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>процессы</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B_%D0%B2_it" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>процессы_в_it</span></a></p>
Habr<p>Эллиот. Реквизитная организация — ключевые идеи из противоречивой, но ценной книги по менеджменту</p><p>Неоднозначная книга по менеджменту, в которой автор открыто разделяет людей на категории и радикально сажает систему во главу стола. Почему? Потому что, с точки зрения автора, выдающиеся продукты и лидеры могут дать компании конкурентное преимущество в краткосрочной и среднесрочной перспективах, но долгосрочное процветание зависит, в первую очередь, от эффективности организации её деятельности. Такой организации, которая будет обеспечивать правильное выполнение правильной работы правильными людьми. Управленческая стратификация Начинаем ответов на два вопроса: Какое количество уровней должно быть? Как мы поймём, что что это количество правильное? Для ответов важны спецификация управленческих ответственности и полномочий, а также инструменты измерения «уровня работы» или «уровня задач». Что такое уровень работы? Каждая задача имеет целевой результат и срок выполнения. Максимальная из всех задач длительность целевого срока выполнения для определённой роли в компании - показывает “уровень работы” этой роли. В соответствии с различными “уровнями работы” можно выделить несколько страт:</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/885186/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/885186/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент_проектов</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент_персонала</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0_%D1%81_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент_работа_с_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами_и_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_персоналом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a></p>
Habr<p>3 настольные книги проджект менеджера</p><p>В этой статье я расскажу, какие книги стали моими надежными спутниками на моем профессиональном пути и почему их стоит включить в вашу библиотеку. 1. Эдвард Йордан «Путь камикадзе» Книга Эдварда Йордана «Путь камикадзе» — это исследование проектного менеджмента в условиях кризиса. Автор, опытный специалист в области разработки программного обеспечения и управления проектами, использует понятие «камикадзе» как метафору для иллюстрации того, как команды могут действовать в рамках проектов с высоким уровнем неопределенности, жесткими сроками и ограниченными ресурсами. Йордан описывает этапы создания и причины появления «камикадзе-проектов» — проектов, которые, несмотря на их кажущуюся обреченность, можно попробовать привести к успешному завершению. Автор анализирует стратегии, подходы к управлению командами, приоритеты и компромиссы, которые требуются для достижения успеха в таких обстоятельствах. Книга наполнена многочисленными примерами из реальной профессиональной деятельности автора, что делает содержащиеся в ней советы практичными, применимыми и не оторванными от реальности. Основные идеи книги:</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/884974/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/884974/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/project_management" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>project_management</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/management" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>management</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D0%B0%D0%B4%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>книги_по_администрированию</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>проектное_управление</span></a></p>
Habr<p>Как и на какие метрики смотреть в поисках зоны роста команды?</p><p>«Как и на какие метрики смотреть в поисках зоны роста команды?» — на эту тему менеджеры проектов в нашей компании задумываются регулярно, так как менеджеры отвечают в том числе и за эффективность процессов. Правильный ответ на вопрос будет зависеть от контекста команды, заказчиков, продукта, рабочего процесса и много чего еще. Но можно выделить ряд метрик и отчетов, построенных на этих метриках, которые будут универсальны, и которые можно брать за основу для анализа. А поскольку hh.ru — компания, которая несколько последних лет применяет Kanban-метод, то и метрики ниже будут сильно пересекаться с тем, что этот метод предлагает. Меня зовут Денис Николаев, и я менеджер проектов в hh. В этой статье покажу, на какие основные отчеты смотрю я. Также добавлю примеры того, на что обращать внимание в этих отчетах, чтобы в дальнейшем работать над повышением эффективности.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/hh/articles/884422/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/hh/artic</span><span class="invisible">les/884422/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>метрики_разработки</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/kanban" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>kanban</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>анализ_процессов</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/datadriven" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>datadriven</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>процесс_разработки</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/lead_time" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>lead_time</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/cycle_time" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>cycle_time</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>эффективность_команды</span></a></p>
Habr<p>Собираем команду цифрового продукта: роли, подходы и практические советы</p><p>Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как сделать так, чтобы все работало.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/884658/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/884658/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BA%D1%82_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>проджект_менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами_и_задачами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>продуктовая_разработка</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>продуктовая_стратегия</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>постановка_целей</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>цели_проекта</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>целеполагание</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_продуктом</span></a></p>
Habr<p>Как эффективно сертифицироваться по P3.Express</p><p>Люблю учиться. Экзамен – самая разумная форма завершения обучения. Ниже личный опыт – как наиболее эффективно (в данном случае с меньшими временными затратами) сертифицироваться по методологии управления проектами P3.Express.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/884210/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/884210/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/p3express" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>p3express</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_продуктом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/pm" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>pm</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/pmbok" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>pmbok</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/project_management" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>project_management</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>методологии_управления</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>сертификация</span></a></p>
Habr<p>Как не развалить команду в кризис: уроки из «Челюстей»</p><p>Акула-людоед уничтожила репутацию курортного городка. Плохой менеджмент может сделать то же самое с вашим проектом. В тексте разберём, какие приёмы из «Челюстей» помогут наладить работу команды во время кризисов и каких ошибок лучше не повторять. Осторожно: статья содержит спойлеры к фильму «Челюсти». Если вы его не смотрели, но очень хотите, лучше сделайте это перед прочтением. Читать статью</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/884430/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/minerva_</span><span class="invisible">media/articles/884430/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>команда</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>командная_работа</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>команда_разработки</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кризисменеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кризис</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кризисный_проект</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_персоналом</span></a></p>
Habr<p>«Интересы пациента важнее всего, они единственно достойны рассмотрения»</p><p>На днях читала очень интересную статью об опыте медицинских клиник Mayo в США, и вследствие этого углубилась в чтение книги &quot;Практика управления Mayo Clinic&quot;, Леонарда Берри и Кента Селтмана. Медицина с IT во многом похожи, возможно я провожу такие параллели, потому что работала в медицине более 10 лет, а сейчас работаю в IT (тоже надо сказать в медицинской компании). Но попробую доказать: во-первых, обе сферы требуют высоких профессиональных компетенций и участия многих сотрудников одновременно. Во-вторых, польза которую приносит услуга часто является нематериальной, и потребитель несет расходы, а не приобретает здесь и сейчас что-то ощутимое. В-третьих, важна своевременность услуг, некоторые нужны срочно, и в некоторых ситуациях, если ресурсы задействуются с опозданием, их ценность становится нулевой. В медицине потребности пациентов отличаются разнообразием и требуют от исполнителей многочисленных навыков и ресурсов, также жизненно необходима надежность систем и сервисов, синхронизация многих специалистов для получения результата - цепочка предоставления услуг достаточно сложна и взаимозависима. Похоже, не правда ли?</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/884278/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/884278/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>медицина</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>ретроспектива</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a></p>
Habr<p>Как «Наруто», «Тетрадь смерти», «Атака титанов» и другие аниме учат нас грамотно управлять аутстафф-проектами</p><p>Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что у этих героев даже есть чему поучиться. И раз уж на то пошло, нужно рассказать об этом в статье. Так что встречайте — текст о том, как персонажи культовых аниме учат нас решать управленческие задачи в IT-аутстаффинге.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/agima/articles/882140/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/agima/ar</span><span class="invisible">ticles/882140/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>аниме</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D1%83%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%84%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B3" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>аутстаффинг</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D1%83%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%84%D1%84" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>аутстафф</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>проджектменеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BA%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>проджект</span></a></p>
Public
Habr

Ошибки при внедрении OKR: как не разочароваться по итогу

Более четырех лет наша команда занимается внедрением OKR в компаниях разного уровня – от стартапов до крупных корпораций на 5000 сотрудников. Методология OKR (Objectives and Key Results) уже давно доказала свою эффективность, как инструмент для достижения амбициозных целей и синхронизации команд. Когда компании начинают внедрять OKR (Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты») , часто возникают ошибки, которые не позволяют достичь желаемого результата. И по итогу компания забивает на методологию и пополняет склад антикейсов. Так, по статистике, лишь 20% внедрений OKR оказываются успешными. Рассказываю о типичных ошибках, с которыми приходится сталкиваться на практике. Давайте разберемся.

habr.com/ru/articles/882070/

ХабрОшибки при внедрении OKR: как не разочароваться по итогуБолее четырех лет наша команда занимается внедрением OKR в компаниях разного уровня – от стартапов до крупных корпораций на 5000 сотрудников. Методология OKR (Objectives and Key Results) уже давно...
#OKR#управление_проектами#стратегия
Public
Habr

Материнство в ИТ. Как подготовиться к новой роли — и есть ли путь обратно

Всем привет! Это Маша Финогеева, руководитель отдела технической поддержки в МТС Линк, а еще дважды мама. Моему старшему ребенку — 13 лет, а младшему — 1 год, они и есть виновники этого поста. Сегодня хочу поговорить о том, как сочетать материнство и работу в ИТ — сфере, где все быстро меняется, а дедлайны горят. Поделюсь личным опытом и выводами, к которым пришла за 13 лет родительства и общения с другими мамами из ИТ-сферы. Начну с азов: скажу несколько слов о том, как подготовиться к материнству, чтобы оно не выбило из колеи. Потом перейду к вариантам выхода на работу и поделюсь пошаговым планом безболезненного возвращения в трудовые будни. Если тема будет интересна, в следующем посте подробно расскажу о приемах кунг-фу самоорганизации, которые помогают успевать все главное и не считать себя плохой мамой или плохим сотрудником. Приступим!

habr.com/ru/companies/ru_mts/a

ХабрМатеринство в ИТ. Как подготовиться к новой роли — и есть ли путь обратноВсем привет! Это Маша Финогеева, руководитель отдела технической поддержки в МТС Линк, а еще дважды мама. Моему старшему ребенку — 13 лет, а младшему — 1 год, они и есть виновники этого поста. Сегодня...
#itкомпании#управление_людьми#управление_проектами
ExploreLive feeds
About