zhub.link is one of the many independent Mastodon servers you can use to participate in the fediverse.

Administered by:

Server stats:

28
active users

#менеджмент

3 posts2 participants0 posts today
Habr<p>Самый масштабный кейс в России по настройке и автоматизации процессов управления проектами на Jira в Hoff</p><p>Делюсь кейсом, как мы вместе с командой Hoff настроили и автоматизировали проектное управление для 300+ участников проектов на Jira – от исполнителей до бизнеса. Что мы сделали, что было самым сложным и каких результатов мы достигли, рассказываю в этой статье.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/890990/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/890990/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/jira" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>jira</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>автоматизация</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кейс</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кейсменеджмент</span></a></p>
Habr<p>Менторинг в кайф: джентльменский набор успешного наставника в IT</p><p>Специально для комьюнити Skillbox IT Experts Антон Волков рассказал про джентльменский набор ментора. Публикую статью по мотивам этого эфира. Привет, Хабр! Меня зовут Антон Волков и я — Co-founder и CEO крупнейшей платформы с менторами из IT Solvery.io , веду канал про корпоративное обучение «Один-на-один ». На платформе Solvery.io больше 2000 ментров, которые провели более 60 тысяч часов занятий. В IT я уже больше 12 лет, и много чем занимался, в том числе был фронтендером, тимлидом и выступал в роли как менти, так и ментора. И даже девять лет преподавал в школе программирования для старшеклассников в Питере. Сейчас выстраиваю внутренний менторинг в корпорациях, таких как «Альфа-банк», «МТС Digital», в « Samokat.tech », «Авито» и других. Помогаю сделать процесс менторинга управляемым и зарождать в компании внутренний обмен знаниями. В этой статье мы детально разберём менторинг как процесс: какие задачи выполняет ментор, чего он делать не должен, и как построить эффективное взаимодействие с менти. Поговорим о том, как правильно запускать менторинг, ведь от грамотного старта зависит 80-90% успеха. Также обсудим, как проводить менторские встречи, разберём структуру эталонной встречи, которая поможет выстроить продуктивный диалог. Вы узнаете, как эффективно коммуницировать с менти, готовиться к встречам и объяснять сложные вещи доступно и понятно. В результате вы получите полное понимание структуры менторинга: как правильно формировать запрос, проводить встречи и управлять процессом. Поделюсь лайфхаками, которые помогут минимизировать временные затраты, а также расскажу, как стать «ленивым ментором» — эффективным наставником, который не перегружает себя, но при этом приносит максимум пользы менти.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/890506/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/890506/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B3" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менторинг</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менторство</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%B2_%D0%B8%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менторинг_в_ит</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>наставничество</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>обучение</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>обучение_программированию</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%B2_it" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менторство_в_it</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%80" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>ментор</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BE%D0%BD%D0%BB%D0%B0%D0%B9%D0%BD" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>обучение_онлайн</span></a></p>
Habr<p>Тимлиды бывают разными. Иногда очень неожиданными</p><p>Что делает тимлид? Руководит командой? Делегирует задачи? Пишет код? Отвечает перед заказчиком? В книгах всё чётко: тимлид — это лидер, вдохновляющий команду и ведущий её к успеху. В жизни всё немного иначе. Одни тимлиды тянут весь проект на себе и не доверяют никому. Другие ходят по митингам и в коде не разбираются. А кто-то просто оказался тимлидом случайно. За годы работы я встречал самых разных тимлидов. Со временем у меня сложилась своя классификация. Возможно, у вас был другой опыт — расскажите, узнаёте ли вы здесь кого-то? Конечно, идеального тимлида не существует. Всё зависит от компании, команды, культуры и задач. Но наблюдая за разными проектами, я заметил, что тимлиды часто оказываются в одной из семи ролей. Это не жёсткая классификация, а скорее заметки по мотивам реальных ситуаций. Возможно, вы узнаете кого-то из коллег или даже себя. Поехали!</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/890500/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/890500/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%BB%D0%B8%D0%B4" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>тимлид</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D1%8B_%D0%B8_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B8%D0%BA%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>тимлиды_и_разработчики</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами_и_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_персоналом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление</span></a></p>
Habr<p>Единственный способ вылезти из ловушки микроменеджмента и запустить автопилот</p><p>Если вы устали от сотрудников, которых приходится постоянно пинать и контролировать, у меня для вас плохие новости. Вам не поможет замена на более опытных, потому что проблема в другом. Единственный работающий способ, как делегировать сложные задачи и проекты, начать спать спокойно и обойтись без массовых увольнений, описан в этой статье.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/889366/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/889366/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>методология</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кейсменеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>кейс</span></a></p>
Habr<p>Управление проектами: дайджест публикаций #27</p><p>Устаревший скрам, парадоксальная оценка трудозатрат, мифы о канбане, карта-процесса-опыта, шляпы, убийственные дедлайны, деградация тимлидов и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/889262/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/889262/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>проект</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>проекты</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/scrum" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>scrum</span></a></p>
Habr<p>ОКR: Миф или реальность? Разбираем основные заблуждения</p><p>Про OKR знают уже многие, но воспринимают по-разному. Как когда-то, лет 15 назад, было со Scrum. За время существования методология OKR обросла собственными мифами, большинство из которых связаны с ошибками использования. Но мифы про выполнение на 70% или обязательную амбициозность уже начинает передаваться из уст в уста. Собрал 6 самых популярных мифов про OKR из личного опыта использования:</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/888934/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/888934/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/OKR" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>OKR</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/Objectives_Key_Results" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>Objectives_Key_Results</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%86%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_целями</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>целеполагание</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a></p>
Habr<p>Всемогущий лидер: миф или реальность?</p><p>Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что возлагаете ответственность на одного-единственного человека за любой успех и провал в стране или организации? Кажется вполне естественным считать, что один человек - президент страны или генеральный директор компании, которого часто превозносят как всемогущую фигуру, в одиночку определяет ход истории. Миллиард расстрелянных лично Сталиным, Обама гадит в подъездах, Фидель Кастро держит сильной рукой всю страну в железном кулаке - фольклор только поддерживает общественное мнение. Но действительно ли мир устроен именно так? Может ли руководитель абсолютно все контролировать и быть ответственным ЗА ВСЕ? Давайте разбираться</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/888828/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/888828/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>лидерство</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>психология</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>социология</span></a></p>
Habr<p>Сопротивление изменениям и принцип Ле Шателье — Брауна — как справиться с саботажем сотрудников</p><p>Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Канал , книга , компания . Если коротко о принципе Ле Шателье - Брауна, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания. Один из них — система переходит в такое состояние, в котором эффект внешнего воздействия ослабевает. Например, сжимая пружину, первый сантиметр мы пройдем за долю секунды, а чтобы пройти пятый, придется потратить минуту (цифры условные).</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/887856/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/887856/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>изменения</span></a></p>
Habr<p>Как продать свой бизнес быстро и дорого</p><p>Меня зовут Даниил, я брокер по продаже готового бизнеса. Эта статья предназначена для предпринимателей, которые хотят самостоятельно продать свой бизнес. Мы будем говорить о микробизнесе стоимостью от 5 до 30 млн рублей. Цель статьи — показать эффективные стратегии и методы для выгодной, быстрой и безопасной продажи бизнеса, а также предложить пошаговое руководство и полезные советы. Рекомендую использовать статью дважды.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/887322/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/887322/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>бизнес</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D1%8C" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>как_продать</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>готовый_бизнес</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D1%80%D0%BE%D0%BA%D0%B5%D1%80" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>брокер</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D1%80%D0%BE%D0%BA%D0%B5%D1%80%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>брокеры</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D1%83%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>туториал</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6%D0%B0_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>продажа_бизнесов</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>маркетинг</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>инвестиции</span></a></p>
Habr<p>Что такое карты процесса-опыта, зачем они нужны разработчикам и как их применять</p><p>Карта процесса-опыта — это новый отечественный метод визуализации, ваш GPS в мире хаотичных бизнес-процессов. Разработчики и бизнес-аналитики часто блуждают, теряясь в сложных взаимодействиях. Карта процесса-опыта помогает эти связи описать и исправить, построить маршрут без лишних крюков и тупиков. Карту сейчас внедряют как обязательный метод для создания антихрупких IT-продуктов. Рассказал о нём Андрей Шапиро на встрече комьюнити Skillbox Code Experts. Основные мысли из выступления я изложила в этой статье. Привет, Хабр! Андрей Шапиро @xraizor — автор метода «Карта процесса-опыта», проектировщик цифровых систем, арт-директор и партнёр «Бындюсофт». А ещё, дизайнер интерфейсов, который всю жизнь проектирует цифровые продукты, думая про это. Уже 18 лет занимается и продуктовой, и заказной разработкой, два года успел поработать дата-сайентистом и даже недолго побывал трейдером. Андрей вместе с Александром Бындю @AlexanderByndyu пытаются отделить от себя методы, которыми пользуются все эти годы, описать их и передать сообществу, чтобы вместе развивать. Карта процесса-опыта — это один метод из трёх, используемых в так называемом фреймворке проектирования социотехнических систем. Сегодня речь пойдёт о ней.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/885220/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/885220/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами_и_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_продуктом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/cjm" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>cjm</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/blueprint" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>blueprint</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/bpmn" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>bpmn</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>процессы</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B_%D0%B2_it" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>процессы_в_it</span></a></p>
Habr<p>Эллиот. Реквизитная организация — ключевые идеи из противоречивой, но ценной книги по менеджменту</p><p>Неоднозначная книга по менеджменту, в которой автор открыто разделяет людей на категории и радикально сажает систему во главу стола. Почему? Потому что, с точки зрения автора, выдающиеся продукты и лидеры могут дать компании конкурентное преимущество в краткосрочной и среднесрочной перспективах, но долгосрочное процветание зависит, в первую очередь, от эффективности организации её деятельности. Такой организации, которая будет обеспечивать правильное выполнение правильной работы правильными людьми. Управленческая стратификация Начинаем ответов на два вопроса: Какое количество уровней должно быть? Как мы поймём, что что это количество правильное? Для ответов важны спецификация управленческих ответственности и полномочий, а также инструменты измерения «уровня работы» или «уровня задач». Что такое уровень работы? Каждая задача имеет целевой результат и срок выполнения. Максимальная из всех задач длительность целевого срока выполнения для определённой роли в компании - показывает “уровень работы” этой роли. В соответствии с различными “уровнями работы” можно выделить несколько страт:</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/885186/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/885186/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент_проектов</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент_персонала</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0_%D1%81_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент_работа_с_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами_и_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_персоналом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a></p>
Habr<p>Что должны уметь супергерои DS</p><p>Data Science — настолько широкая область, что в разных компаниях свои представления о том, что должен уметь дата-саентист. Но это всегда что-то на стыке программирования и исследований. В зависимости от компании/проектов/команды дата-саентист может быть и ресерчером, и инженером, и ML-Оps и ещё много кем. У всех этих ролей разный круг задач. Привет, Хабр! Меня зовут Вика Верезубова, в X5 Digital я руковожу группой машинного обучения, и в этой статье я расскажу, как дата-саентисту развивать свои навыки, при чём здесь команда и лид, и как всё это подружить с коммерческой и продуктовой разработкой.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/x5digital/articles/884260/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/x5digita</span><span class="invisible">l/articles/884260/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/data_science" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>data_science</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>развитие_карьеры</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%86%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>матрица_компетенций</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>коммерческая_разработка</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>продуктовая_разработка</span></a></p>
Несерьёзный Выдумщик<p>Подходя к анализу производственных и управленческих процессов с научной точки зрения в США не мог достучаться ни до кого из начальствующего звена.</p><p>Был жутко разочарован подходам к работе у корпораций США, пророчил им стагнацию, кризис и упадок. Из-за чего приехав в Японию, начал высказываться и выступать с душой и рвением.</p><p>В результате и появились все эти <a class="hashtag" href="https://idealists.su/tag/кайдзен" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#кайдзен</a> и 14 принципов «дао <a class="hashtag" href="https://idealists.su/tag/toyota" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#Toyota</a>».</p><p>Дорога Деминга к славе тесно связана с развитием качества в японс­кой промышленности, за которое, как считают, в значительной степени ответственен именно он. В конце 40-х годов Деминг обучал японцев ста­тистическим методам. Перед окончанием второй мировой войны статис­тический контроль качества применялся в Японии очень мало. Эти ме­тоды были внедрены в 1946–1950 гг., и с этим связано имя Деминга. В 1948 г. в составе Союза японских ученых и инженеров (Union of Japanese Scientists and Engineers – JUSE) была организована Исследова­тельская группа по контролю качества (Quality Control Research Group). Эта группа состояла из инженеров промышленных компаний, прави­тельственных служащих и университетских ученых в области инженерии и статистики. В 1949 г. Союз японских ученых и инженеров организовал постоянно действующий Семинар по контролю качества и в 1950 г. при­гласил Деминга провести восьмидневные занятия по контролю качества. Семинар был так хорошо воспринят, что Деминг снова возвращался в Японию в 1951 и 1952 гг.</p><p>Деминг был первым из тех, кого теперь называют «американскими гуру качества», посетивших Японию. Вскоре за ним последовали Дж. Джуран и А. Фейгенбаум. В 1951 г. была учреждена премия им. Демин­га (Deming’s Prize) за качество и надежность продукции для японских предприятий, которая выплачивалась из доходов от издания его книги, основанной на лекциях, прочитанных в 1950 г. Его методы статистичес­кого контроля качества были быстро и с энтузиазмом восприняты японскими инженерами, особенно на уровне производственных пред­приятий. Их применение, стимулируемое хорошо организованной ин­формацией об успешных практических результатах, быстро распростра­нялось.</p><blockquote><p> Человеком, который смог вытолкнуть страну самураев из экономического кризиса, и стал Эдвард Деминг. Впервые он посетил Японию в 1946 году: при содействии Японского союза ученых и инженеров он прочел цикл лекций о статистическом контроле качества. На лекциях присутствовали всего 45 человек — главы крупнейших компаний Японии. Несмотря на огромный управленческий опыт, которым обладали руководители, консервативность тянула их назад. Но экономический гений Деминга сумел их убедить, что изучать и применять статистические методы управления просто необходимо.</p><p>Вслед за этим по всей Японии начали проводить обучение методам статистического контроля качества. Новые знания получали все: от менеджеров различных уровней до рабочих, стоящих за станками. Это привело к тому, что качество товаров, производимых в Японии, заметно выросло, а конкурентоспособность продукции стала сравнима с западными аналогами. </p></blockquote><p>Признание экономического гения Деминга Японией было столь велико, что в 1951 году в этой стране учредили почетную премию его имени, которую вручали людям и компаниям, внесшим наибольший вклад в дело повышения качества.</p><p>в 1960 году от имени императора ему был вручен орден Благодатного Сокровища 2-й степени — один из высших орденов Японии. </p>14 принципов менеджмента Деминга<p>Основной причиной японского экономического прорыва стало то, что на предприятиях по всей стране начали активно внедрять и использовать 14 ключевых постулатов, получивших впоследствии имя своего создателя:</p><ol><li><p>Добейтесь постоянства цели — поставьте себе цель по постоянному улучшению качества и смело двигайтесь к ее достижению.</p></li><li><p>Примите новую философию — менеджмент должен осознать особенности новой экономической эры и действовать в соответствии с новым условиями.</p></li><li><p>Осознайте необходимость отказа от массового контроля — встраивайте качество в продукцию изначально.</p></li><li><p>Откажитесь от закупок по самым низким ценам — старайтесь работать с одним поставщиком, которому вы полностью доверяете, даже если его цена не самая низкая.</p></li><li><p>Улучшайте все процессы организации — совершенствуйте систему в интересах качества, производительности и постоянного снижения затрат.</p></li><li><p>Подготавливайте и переподготавливайте сотрудников — это необходимо для выработки навыков у новых сотрудников и для того, чтобы знания, которыми обладает владелец процесса, не устаревали.</p></li><li><p>Создайте систему лидерства — менеджер и рядовые сотрудники должны работать вместе, ведь действуя под началом хорошего лидера, они добьются лучших результатов.</p></li><li><p>Избавляйтесь от страхов — в организации должна царить атмосфера доверия, в которой подчиненный не испытывает раболепного страха перед начальством.</p></li><li><p>Избавьтесь от барьеров между подразделениями — оптимизация работы сотрудников поможет реализовать ближайшие и долгосрочные цели компании.</p></li><li><p>Откажитесь от пустых лозунгов и призывов работать больше или быстрее — результата они не принесут, а вот коллектив злить будут сильно.</p></li><li><p>Упраздните количественные нормы производства — вместо них лучше внедрить методы совершенствования.</p></li><li><p>Дайте сотрудникам возможность гордиться своим трудом — обязанности должны быть перенесены с количественных показателей на достижение качества.</p></li><li><p>Поощряйте стремление сотрудников к образованию — введите действенную программу обучения и самосовершенствования сотрудников.</p></li><li><p>Будьте привержены повышению качества — высшее руководство должно быть непоколебимо в стремлении улучшать качество и повышать производительность.</p></li></ol><p>В основу этих принципов легла «система глубинных знаний» — то, чем должны обладать менеджеры всех уровней. </p><p>Согласно учениям Эдварда Деминга, система глубинных знаний включает в себя четыре основных элемента:</p><ul><li>Понимание систем — важно предельно четко понимать, что задача системы — постоянство цели непрерывного улучшения. <br>&nbsp;</li><li>Понимание теории вариабельности — наш мир наполнен вариабельностью до самых краев, и задачи менеджмента:<ol><li>не допускать ошибок, вызванных особыми причинами;</li><li>не допускать ошибок, вызванных общими причинами. <br>&nbsp;</li></ol></li><li>Знания в области психологии — психология поможет менеджеру лучше понять сотрудника, его мотивацию, чем он отличается от коллег. <br>&nbsp;</li><li>Основы теории познания — каждое действие по менеджменту должно базироваться на прогнозе. Любой рациональный план, простой или сложный, требует проработки. <br>&nbsp; Именно на пересечении этих множеств появляется то, что весь мир знает, как «14 принципов менеджмента Деминга». </li></ul><p><a class="hashtag" href="https://idealists.su/tag/корпорации" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#корпорации</a> <a class="hashtag" href="https://idealists.su/tag/менеджмент" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент</a> <a class="hashtag" href="https://idealists.su/tag/деминг" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#Деминг</a> <a class="hashtag" href="https://idealists.su/tag/япония" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#Япония</a> <a class="hashtag" href="https://idealists.su/tag/организациятруда" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#ОрганизацияТруда</a></p>
Habr<p>Вредные советы начинающим руководителям в IT</p><p>В прошлый раз мы собрали вредные советы для начинающих IT-специалистов . А сегодня я поделюсь вредными советами&quot; для лидов, руководителей и менеджеров. Думаю, что почитать будет полезно всем. Возможно, кто то узнает себя, а кто-то своего руководителя.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/882856/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/882856/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%B0_%D0%B8%D1%82%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>карьера_итспециалиста</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>вредные_советы</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>руководитель</span></a></p>
Habr<p>Как видеть всё: внедряем простой мониторинг производительности в командах (на примере QA)</p><p>Анализ показателей по ключевым метрикам — то, что помогает командам принимать верные решения. Оперативно выявлять узкие места в процессах, оценивать их эффективность на разных этапах релизного цикла, равномерно распределять нагрузку между сотрудниками. Только как быть, если в вашей команде уже не 5 человек, а 15, и вручную отслеживать данные стало непросто? Вариант: заручиться поддержкой аналитиков и начать собирать данные по командам из таск-трекера, с последующей визуализацией на дашбордах. Как показала практика, это не быстрый, итеративный процесс — особенно когда нужно мониторить сразу несколько команд. Но в результате такой мониторинг может стать мощным подспорьем для роста показателей по метрикам и в целом выступать индикатором качества процессов. Под катом рассказываем, как мы начали (и продолжаем) централизованно мониторить эффективность нашего QA-направления. Поэтапно и с практическими советами.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/sravni/articles/882586/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/sravni/a</span><span class="invisible">rticles/882586/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>метрики</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/qa" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>qa</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B3" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>мониторинг</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>аналитика</span></a></p>
Habr<p>Вы действительно Google Certified Project Manager? Подумайте ещё раз</p><p>За последние годы на LinkedIn наблюдается рост числа профессионалов, позиционирующих себя как «Google Certified Project Manager». На первый взгляд это звучит впечатляюще — ведь Google является одним из самых уважаемых технологических гигантов в мире. Однако, как нанимающий менеджер в сфере управления проектами, я нахожу эту тенденцию вводящей в заблуждение и, откровенно говоря, непривлекательной при оценке кандидатов. Давайте разберёмся, почему.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/881730/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/881730/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>сертификация</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/google" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>google</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>найм</span></a></p>
Habr<p>Как при помощи OKR расти Х2 стартапу</p><p>Всем привет, здесь рассказываю о новой системе планирования, которая драйвит нашу команду и приносит фаундеру $. Командное планирование, которую используем мы, а также Google, Intel, Microsoft, Samsung, Avito и другие. Техника, которая многократно увеличит выручку, сделает процесс достижения общих целей увлекательным, как для команды так и для собственников бизнеса.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/881602/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/881602/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>бизнеспроцессы</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D1%81_%D0%BD%D1%83%D0%BB%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>бизнес_с_нуля</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_персоналом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BF" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>стартап</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/okr" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>okr</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/kpi" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>kpi</span></a></p>
Habr<p>Какие бывают менеджеры в IT</p><p>Сколько же развелось разных видов менеджеров в компаниях! И IT, конечно, не исключение. Я бы сказал, особенно IT не исключение. Великие IT-спецы и эксперты сразу скажут, что это всё бесполезные люди в команде, которые только и делают, что пушат всех по срокам, но как только такие скептики попадают в команду без менеджера, то сразу начинают жаловаться, мол, как же так, подавайте хорошего управленца, работать невозможно. Так что давайте с вами разберёмся, какие же есть в IT виды менеджеров , чем они занимаются, зачем они нужны , чем отличаются друг от друга , и какие навыки требуются каждому из них. **мем про попугая, который спрашивает статус задачи, вставлять не буду, обещаю</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/881260/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/881260/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_продуктом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/Agile" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>Agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8_%D0%B2_IT" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>роли_в_IT</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D1%8B_%D0%B2_IT" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджеры_в_IT</span></a></p>
Habr<p>Burndown chart: как он работает и зачем IT-команде участвовать в этом процессе</p><p>Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий, я руководитель проектов компании SimbirSoft. В этой статье расскажу, зачем в IT использовать BDC (burndown chart), почему участие команды ключевое в этом процессе и что делать после внедрения BDC.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/simbirsoft/articles/881006/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/simbirso</span><span class="invisible">ft/articles/881006/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>разработка</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a></p>
Habr<p>Управление проектами: дайджест публикаций #26</p><p>Как оценивать задачи, ABCDE для РП, эффективные разборы полетов, умирающий и вечно живой Agile, любовь и работа, идеальное собеседование, гору от ума и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/880764/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/880764/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>проект</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>скрам</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>команда</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#<span>менеджмент</span></a></p>