#менеджмент_персонала

0 posts0 participants0 posts today

HabrЭллиот. Реквизитная организация — ключевые идеи из противоречивой, но ценной книги по менеджментуНеоднозначная книга по менеджменту, в которой автор открыто разделяет людей на категории и радикально сажает систему во главу стола. Почему? Потому что, с точки зрения автора, выдающиеся продукты и лидеры могут дать компании конкурентное преимущество в краткосрочной и среднесрочной перспективах, но долгосрочное процветание зависит, в первую очередь, от эффективности организации её деятельности. Такой организации, которая будет обеспечивать правильное выполнение правильной работы правильными людьми. Управленческая стратификация Начинаем ответов на два вопроса: Какое количество уровней должно быть? Как мы поймём, что что это количество правильное? Для ответов важны спецификация управленческих ответственности и полномочий, а также инструменты измерения «уровня работы» или «уровня задач». Что такое уровень работы? Каждая задача имеет целевой результат и срок выполнения. Максимальная из всех задач длительность целевого срока выполнения для определённой роли в компании - показывает “уровень работы” этой роли. В соответствии с различными “уровнями работы” можно выделить несколько страт:<a href="https://habr.com/ru/articles/885186/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/articles/885186/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_проектов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0_%D1%81_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_работа_с_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#управление</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_проектами_и_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_персоналом</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_проектами</a>

Habr11 способов принимать решения без стресса и сомненийНовый год — время когда хочется подводить итоги и планировать то, что никогда не воплотится в реальность. Как принимать решения, чтобы они реально меняли жизнь к лучшему?<a href="https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/870022/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/870022/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_проектов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_продукта</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87" class="mention hashtag" rel="tag">#решение_задач</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#решение_проблем</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%86%D0%B0_%D1%8D%D0%B9%D0%B7%D0%B5%D0%BD%D1%85%D0%B0%D1%83%D1%8D%D1%80%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#матрица_эйзенхауэра</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#найм</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#решение</a>

HabrЯ знаю, что вы делаете на рабочем компьютереТреть компаний следят за своими сотрудниками во время работы (hh.ru). Четверть — следит за их соцсетями (UTEAM).<a href="https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/863438/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/863438/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_проектов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_продукта</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B6%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#слежка</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B6%D0%BA%D0%B0_%D0%B7%D0%B0_%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#слежка_за_сотрудниками</a>

HabrКак общаться с руководителемНапишу несколько простых и избитых правил общения между руководителем и подчинёнными. Вы могли их видеть так или иначе много раз, но иногда, в моменты грусти по поводу собственного коллектива (такие моменты бывают у абсолютно всех руководителей!) хочется порефлексировать, конкретизировать и положить на бумагу мысли по этому поводу. Ниже представленные правила, наверное, должны немного корректироваться вместе с рангом: я пишу из позиции линейного руководителя (тимлида), который управляет непосредственно исполнителями (разработчиками и тестировщиками). Скорее всего, на уровне топ-менеджмента есть свои важные нюансы. Однако в общем и целом идеи останутся теми же.<a href="https://habr.com/ru/articles/860036/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/articles/860036/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE" class="mention hashtag" rel="tag">#тимлидство</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#команда</a>

Habr[Перевод] Сила лидерского слушанияВ современном мире, где коммуникация играет одну из ключевых ролей в успехе компаний, умение слушать становится наиболее востребованным лидерским soft skill. 73% россиян называют эмпатию главным качеством хорошего руководителя . Эти цифры почти не отличаются от итогов опросов Гарвардской школы бизнеса — 76% респондентов, L&D- и HR-руководители крупнейших компаний США и Европы, считают эмпатию, умение слушать и давать экологичную обратную связь наиболее важными навыками управленцев. Очевидно, что умение слушать позволяет руководителям лучше понимать потребности и проблемы сотрудников, а также создавать атмосферу доверия и открытости в коллективе. Лидеры, которые действительно умеют слушать, способны выявлять скрытые таланты в своих командах. Почему умение слушать сейчас является неотъемлемой частью успешного лидерства и как развить в себе это качество, рассказываем в переводной статье под катом. *Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.<a href="https://habr.com/ru/companies/ncloudtech/articles/857004/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/companies/ncloudtech/articles/857004/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D1%8B%D0%BA%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#навыки</a> <a href="https://zhub.link/tags/soft_skills" class="mention hashtag" rel="tag">#soft_skills</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#развитие_личности</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#полезные_советы</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D1%8B%D0%BA%D0%B8_%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#навыки_общения</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE" class="mention hashtag" rel="tag">#лидерство</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%B0_%D0%B2_it%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#карьера_в_itиндустрии</a>

HabrКак владельцу бизнеса снизить количество «пожаров» с помощью эффективных планерокСистема координаций — базовый инструмент управления сотрудниками, без которого сложно развивать бизнес. Например, можно даже отложить развитие сотрудников (если нет ресурсов или потребности), можно отложить разработку регламентов и инструкций, но координации и планерки откладывать нельзя .<a href="https://habr.com/ru/articles/836882/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/articles/836882/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_проектов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_временем</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_проектом</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81" class="mention hashtag" rel="tag">#бизнес</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B" class="mention hashtag" rel="tag">#бизнеспроцессы</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B2%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%86_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#владелец_бизнеса</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#делегирование</a>

HabrКак разработать регламенты которые работаютКак разработать регламент? Почему они часто не работают и не используются? Какая должна быть структура регламента? Кто их должен писать? Об этом я расскажу в данной статье. читать далее<a href="https://habr.com/ru/articles/834220/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/articles/834220/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_проектов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_временем</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_проектом</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81" class="mention hashtag" rel="tag">#бизнес</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B2%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%86_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#владелец_бизнеса</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#делегирование</a>

HabrКак провести аудит процессов в новой команде: инструкция для руководителейКогда вы вступаете в должность в качестве руководителя или старшего менеджера проекта, одной из первых и самых важных задач является понимание текущих процессов управления проектами. Этот процесс, часто называемый аудитом, позволяет определить точку «As Is…» — текущее состояние дел в компании. Без четкого понимания текущей ситуации невозможно разработать эффективный план действий и начать внедрение улучшений. Меня зовут Саша Максимова, я уже 10 лет занимаюсь развитием команд и управлением проектами, сейчас работаю в Kokoc group на должности Руководителя отдела управления проектами и надеюсь, эта статья поможет многим избежать моих ошибок.<a href="https://habr.com/ru/companies/kokocgroup/articles/832172/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/companies/kokocgroup/articles/832172/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#аудит</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="tag">#методология</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_проектов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a>

HabrКак собственнику делегировать и выйти из операционных задачНа сотрудников нельзя положиться? Приходиться переделывать за ними работу? Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам. В этой статье разбираемая как собственнику бизнеса правильно делегировать функции чтобы делегируемая область качественно выполнялась.<a href="https://habr.com/ru/articles/816707/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/articles/816707/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_проектов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_временем</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_проектом</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81" class="mention hashtag" rel="tag">#бизнес</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B2%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%86_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#владелец_бизнеса</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#делегирование</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#систематизация_бизнеса</a>

HabrНужен ли ПМу технический бэкграунд и как его нарабатывать: исповедь менеджера и опрос разработчиковПривет, Хабр. Меня зовут Марина Заботина, я аккаунт-директор в диджитал-агентстве Далее. Сегодня хочу поднять животрепещущую тему — зачем и как прокачивать технический бэкграунд проджект-менеджеру. В статье будут результаты опроса, который я провела среди разработчиков и ПМов, моя личная история прокачки. В финале отдаю глоссарий терминов для новичков.<a href="https://habr.com/ru/articles/812589/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/articles/812589/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_проектов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C" class="mention hashtag" rel="tag">#техническая_грамотность</a>

HabrКарго культ: как предприниматели «поклоняются самолётам» и останавливают рост компанииЗа всякими трекерами задач, обратной связью по бутерброду и «недостаточном уровнем мышления» фаундеры не видят сути. А она в фундаментальных вещах. О них – в этой статье. Построение бизнеса зачастую представляется упрощенно. Наняли профессионалов, поставили им цели и задачи, ввели регламенты и KPI, зарядили глобальной идеей «сделать мир лучше» и поехали. А дальше эти люди что-то сами придумывают, работают на результат, а фаундер решает задачи роста и выхода на новые рынки. Но в жизни всё чаще бывает не так.<a href="https://habr.com/ru/articles/792688/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/articles/792688/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#построение_бизнеса</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#команда</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="tag">#управление</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_компаниями</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%85%D0%B0%D0%BE%D1%81_%D0%B2_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#хаос_в_компании</a>

HabrПо KPIПо KPI (он же КПИ или КПЭ). Как говориться – все писали, теперь и я напишу ))).Новый год опять же… взывает. Прошу прощения заранее, если кому на больной мозоль наступил. Столько всего и разного поломано на эту тему, что просто, наверное, смысла нет писать, однако свербит мысль, что может мой опыт чего-то да кому-то поможет J. Напомню, KPI это в переводе на русский «ключевые показатели эффективности». Эффективности чего? Видимо (я с этой точки зрения рассматриваю данную штуковину) бизнеса и людей, которые его делают. Может, конечно, есть и другие мнения, хотелось бы ознакомиться. Примеры могут быть примитивны и не совсем понятны, но так я пытался объяснить сам принцип. Так что не судите строго, итак: Для начала рассмотрим несколько видов бизнес-систем: толкающие и вытягивающие. - толкающие системы — это такие системы, которые приводятся в движение (побуждаются к работе) благодаря толчку из вне (импульс идет от начала системы к ее концу, что-то привносится в систему лишая ее равновесия). Это больше понятно на примере услуг. Особенно государственных, ведь фраза: «вас много, а я одна!», произносится только ПОСЛЕ поступления пожелания от заказчика. Это что-то ВВОДИТ в систему инородный предмет и система пытается его из себя вытолкнуть или уничтожить, как например иммунная система побеждает вирус. Например – я хочу постричься и захожу в парикмахерскую, где все сидят/спят, и система тут же начинает работать чтобы избавиться от меня, ведь я виновник нестабильности системы, постригли и опять отдыхать! Пока услуга не понадобиться то и система работать не будет, будь то стрижка или госуслуга типа получения паспорта. Толчок побуждает всю систему от начала к концу, то есть к готовому результату! Опять же, остановить получившую импульс систему довольно сложно, она должна прийти к какому-то результату, особенно государственная.<a href="https://habr.com/ru/articles/784386/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/articles/784386/</a><a href="https://zhub.link/tags/KPI" class="mention hashtag" rel="tag">#KPI</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_проектов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_проектами</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="tag">#управление_проектами_и_командой</a>

HabrХМУС система. Твой друг в найме и постановке задачВ рамках статьи вы узнаете про Систему ХМУС, или Хочет, Может, Управляем, Совместим. Что делать, если сотрудник Хочет и может, но не управляем? Какие вопросы нанимателю стоит задать на собеседовании, чтобы определить наличие или отсутствие этих критериев у соискателя? И другие интересности Хочу узнать получше<a href="https://habr.com/ru/articles/776388/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no">https://habr.com/ru/articles/776388/</a><a href="https://zhub.link/tags/QA" class="mention hashtag" rel="tag">#QA</a> <a href="https://zhub.link/tags/management" class="mention hashtag" rel="tag">#management</a> <a href="https://zhub.link/tags/hr%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#hrтехнологии</a> <a href="https://zhub.link/tags/lead" class="mention hashtag" rel="tag">#lead</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="tag">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87" class="mention hashtag" rel="tag">#постановка_задач</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B8" class="mention hashtag" rel="tag">#задачи</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%A5%D0%9C%D0%A3%D0%A1" class="mention hashtag" rel="tag">#ХМУС</a>

Recent searches

Search options

Administered by:

Server stats:

#менеджмент_персонала