Revertron 
$440 000 000 на ветер за 45 минут: технические проблемы в алготрейдинге и как их [не?] предотвращают
Не так давно мы рассказывали о роли человеческого фактора в катастрофах на фондовом рынке: от fat-finger error и других ошибок ввода до перформансов, которые пьяные брокеры могут устраивать с деньгами клиентов. Однако сошедшие с ума алгоритмы биржевых ботов и не вовремя упавшие серверы могут доставить еще больше проблем. Из недавних случаев можно вспомнить сбой 3 июня 2024 года, который парализовал Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) почти на четыре часа, а акции Berkshire Hathaway, одной из компаний Баффетта, чуть не вылетели в трубу . Подобные инциденты случаются и в России: так, в ноябре все того же 2024 года Московская биржа на несколько часов задержала начало торгов из-за аппаратной ошибки в работе торгово-клиринговой системы. В этой статье мы попробуем разобраться, почему биржевые алгоритмы иногда слетают с катушек.
55% СЕО испытывали ментальное расстройство за последний год 
типичных ошибок при работе над проектом, которые может допустить каждый (но теперь не вы) :)
ЕДИНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ Я писала об этом выше. Не буду подробно останавливаться. ЭТО КРИТИЧНО ВАЖНЫЙ пункт.Если все члены команды понимают одни и те же термины по-разному, это моментально создает путаницу. И успеха вам не видать практически со 100% вероятностью. 
НЕОПРЕДЕЛЕННЫЕ ЦЕЛИ Знаете ли вы, сколько раз я слышала фразу "Просто начнем, а там разберемся"? И, как правило, такие проекты заканчиваются либо огромной переработкой, либо полным провалом. Если вы и команда не понимаете, зачем вы это делаете и куда стремитесь, результат будет случайным. Что делать:Ставьте четкие цели. Банальный избитый пример: "Увеличить продажи на20% за6 месяцев", а не"Сделать что-то классное". 
НЕРЕАЛЬНЫЕ СРОКИ, ОТСУТСТВИЕ РЕСУРСОВ "Сделаем за неделю, это несложно!" — а потом три недели бессонных ночей и нервов. Выгоревшая команда, раздрай и непонимание смыла происходящего у всех. Часто мы переоцениваем свои возможности или просто боимся огорчить заказчика, показав некомпетентность не взявшись за проект. По факту вы показываете некомпетентность БЕРЯСЬ за проект с нереальными сроками.Вы, как РП, и нужны для того, чтобы обозначать РЕАЛЬНЫЕ сроки и подбирать нужную команду.Обычно за это вам и платят. (ПС:бывают плохие исключения) Пример из жизни: Проект по интеграции нового ПО. Команда посчитала, что хватит двух недель, но реальные задачи, согласования и тесты растянулись на 2 месяца. Совет:Учитывайте возможные задержки и форс-мажоры.Лучше сразу заложить дополнительное время,чем потом объясняться с клиентом.(учу этому на свое курсе, кстати:))