Управление проектами: дайджест публикаций #27

Устаревший скрам, парадоксальная оценка трудозатрат, мифы о канбане, карта-процесса-опыта, шляпы, убийственные дедлайны, деградация тимлидов и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/889262/

Вебаппки «Телеграма» пишутся проще ботов — показываю (20 минут — на развёртывание)

Как только мы позвали вас, хабраюзеров, в бету ковырять наши контейнеры , выяснилось, что вам они очень часто нужны для телеграм-ботов и телеграмных же вебаппов. Потому что контейнер — идеальное размещение для такого: не надо много ресурсов, а нужно, чтобы бот висел и иногда отвечал на запросы, но при этом был готов выдерживать очень большое число запросов, если нам повезёт и он завирусится. Сам бэк тарифицируется по фактическому потреблению, то есть вполне спокойно это могут быть и 100 рублей в месяц за сервер с 2 vCPU и 4 Gb оперативки. Показываю, как это происходит, и в конце сразу приложу готовый шаблон webapp для «Телеграма», который можно почти бесплатно запустить за пару минут. На всякий случай напомню, что мы строим контейнерный хостинг, поэтому такое его применение кажется нам интересным кейсом, а главное, даёт преимущества которых невозможно найти у других. Сам кейс является начальным уровнем того, на что способна платформа. Начну с того, что в «Телеграме» можно сделать webapp-приложение. По сути, это вебвьюха встроенная в мессенджер. Весь интерфейс можно делать точно так же, как на веб-фронте, на любом фреймворке (react, angular, vue…), то есть не ограничиваясь возможностями клиента. А главное, можно юзать API телефона и использовать авторизацию «Телеграма».

https://habr.com/ru/companies/h3llo_cloud/articles/886262/

Что делать, если статус вашего ИТ-проекта стал «красным» и что такое проекты «арбузы»?

Что делать, если статус вашего ИТ‑проекта стал «красным» и что такое проекты «арбузы»? Последние 10 лет я занимаюсь проектным менеджментом, развитием проектного управления, помогаю управлять и сам управляю проектами и программами проектов, неоднократно сталкивался с этим статусом и прекрасно знаю, о чем идет речь. Сегодня мы поговорим о том, что такое «красный» проект, что приводит к такому статусу, как стабилизировать ситуацию и «озеленить» проект. Сразу скажу, что «красный» статус — совсем не повод для паники. Я не знаю ни одного опытного руководителя проектов, который бы не сталкивался с ним. Ниже мой личный опыт и мысли, которые не являются «индивидуальной проектной рекомендацией».

https://habr.com/ru/articles/884796/

История одного проекта в трёх актах

Меня зовут Сергей Яковлев, я руковожу проектами в ИТ более 10 лет. Хочу поделиться историей о том, как мы сделали проект, который попал в статистические 31 % реализованных ИТ-проектов, и при этом выдержали все базовые показатели: содержание, сроки, бюджет, качество. Причём в начале у меня был минимум знаний в предметной области, команды не было вовсе, а сдать проект необходимо было через год. Здесь я постарался описать весь жизненный цикл проекта, чего я ни разу не встречал в книгах и методологиях, и то, с чем сталкивается руководитель создания продукта.

https://habr.com/ru/companies/T1Holding/articles/883558/

Управление проектами: дайджест публикаций #26

Как оценивать задачи, ABCDE для РП, эффективные разборы полетов, умирающий и вечно живой Agile, любовь и работа, идеальное собеседование, гору от ума и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/880764/

Какую бюрократию мы прошли, чтобы открыть публичное облако в России по новым законам

Просто один эпизод: надо закупить железку за пару миллионов рублей. Но понадобится она только для того, чтобы ввести её серийник в форме регистрации. Её можно вообще не включать и поставить в угол. Но без серийника вас не пустят дальше по процессу. Саму железку продают в лучших традициях бюрократии — от момента, когда у вас есть деньги и желание и вы готовы заплатить хоть сейчас, до момента, когда железяка будет передана в отгрузку, пройдёт около 3 месяцев. И это только один пример того, что нас ждало в реалиях 2024 года, когда поменялись требования к хостинг-провайдерам. А раз мы открываем публичное облако, то должны им соответствовать. При открытии облака есть 3 больших области, где нужно всё сделать: Открыть юрлицо (как и любому бизнесу) и прикрутить оплату. Запустить ЦОД (у нас несколько площадок, и одна в собственности, потому что там серверы с иммерсионным охлаждением). Там из интересного, например, строительство оптических линий связи. И, собственно, соблюсти требования РКН по включению в реестр хостингов. Именно третья часть вызвала больше всего приключений.

https://habr.com/ru/companies/h3llo_cloud/articles/879236/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=879236

Какую бюрократию мы прошли, чтобы открыть публичное облако в России по новым законам

Просто один эпизод: надо закупить железку за пару миллионов рублей. Но понадобится она только для того, чтобы ввести её серийник в форме регистрации. Её можно вообще не включать и поставить в угол. Но без серийника вас не пустят дальше по процессу. Саму железку продают в лучших традициях бюрократии — от момента, когда у вас есть деньги и желание и вы готовы заплатить хоть сейчас, до момента, когда железяка будет передана в отгрузку, пройдёт около 3 месяцев. И это только один пример того, что нас ждало в реалиях 2024 года, когда поменялись требования к хостинг-провайдерам. А раз мы открываем публичное облако, то должны им соответствовать. При открытии облака есть 3 больших области, где нужно всё сделать: Открыть юрлицо (как и любому бизнесу) и прикрутить оплату. Запустить ЦОД (у нас несколько площадок, и одна в собственности, потому что там серверы с иммерсионным охлаждением). Там из интересного, например, строительство оптических линий связи. И, собственно, соблюсти требования РКН по включению в реестр хостингов. Именно третья часть вызвала больше всего приключений.

https://habr.com/ru/companies/h3llo_cloud/articles/879236/

Как герой треда пытался внедрить Scrum, а придумал свою версию Getting Things Done (GTD)

Недавно мы наткнулись на пост в одном популярном телеграмм-канале с интригующей подписью. Смотрите сами.

https://habr.com/ru/articles/874234/

Управление проектами: дайджест публикаций #24

ИИ-инструменты для РП, мертвый скрам, живой канбан, няньки для стейкхолдеров, тревожность, самооценка и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/872992/

Управление проектами: дайджест публикаций #23

Неработающий Гантт, архитектура ПО на пальцах, вопросы к собеседованиям, эфемерные группы, снижение Bus Factor и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/868714/

Проектная работа «Оно тебе надо» от Яндекс практикума

Всем привет, меня зовут Максим. Я начинающий фронтенд разработчик, а также студент Центрального университета. Я обучаюсь фронтенд разработке на Яндекс Практикуме и хочу поделиться опытом разработки первого проекта.

https://habr.com/ru/articles/866514/

CustDev аудитории почти бесплатно, сравнение онлайн и офлайн опросов

CustDev аудитории почти бесплатно, сравнение онлайн и офлайн опросов Cloffer — молодой стартап. Мы занимаемся диджитализацией общественного питания, внедряем IT и ML-технологии в бизнес . В поисках product market fit мы проверяли множество гипотез и делали это не всегда эффективно, именно поэтому хотим поделиться личным опытом и сделать выводы о том, как стоит проводить опросы целевой аудитории.

https://habr.com/ru/companies/cloffer/articles/866510/

Правда или миф: почему в разработке не все так быстро, как кажется

Клиент заказал разработку сайта. Ожидание: все готово еще вчера. Реальность: составление ТЗ, прототипирование, доработки, конфликты, снова доработки, и только потом результат.

https://habr.com/ru/articles/865306/

Технологические особенности создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов

Анализ трудов [О’Коннэл, 2005; Черников, Дашицыренов, 2017; Марченко и др., 2020; Базарова, Рочев, 2022] позволил установить, что основными технологическими свойствами ИТ-продуктов являются инкрементность и высокая технологичность. Инкрементность ИТ-продуктов заключается в возможности добавления в программный код новых данных и команд с целью расширения функциональных возможностей и исправления программных ошибок (bug). Ярким примером инкрементности является компьютерная игра Cyberpunk 2077 [1] , выпуск которой состоялся в конце 2020 года. Несмотря на относительную давность релиза итоговой версии игры, организация-разработчик CD Projekt RED систематически выпускает обновления, улучшая технические характеристики, исправляя ошибки и добавляя новый контент. Например, в сентябре 2022 года разработчик выпустил патч 1.6, где был добавлен контент сериала Cyberpunk: Edgerunners, премьера которого состоялась осенью 2022 года на Netflix. Инкрементность дает возможность декомпозировать желаемый ИТ-продукт на отдельные пользовательские истории (user stories) и по частям поставлять их заинтересованным сторонам. Как отмечают в своих трудах К. Вигерс и Д. Битти, заинтересованные стороны очень часто предъявляют большое количество противоречивых пользовательских, функциональных и бизнес-требований, которые легко устраняются за счет инкрементности. В частности, она позволяет сначала создавать пользовательские истории, которые удовлетворяют требованиям всех сторон, а затем, от обновления к обновлению, постепенно устранять критические противоречия [Вигерс, Битти, 2022].

https://habr.com/ru/articles/859094/

Как можно запустить процесс эволюции IT в промышленной компании

Привет, Хабр! Хочу поделиться опытом довольно непростой, но интересной трансформации в промышленной компании и моим участием в проекте автоматизации производства. Мы не только помогали внедрить систему, которая начала развиваться на предприятии, но и меняли культуру разработки, учили работать по-новому и, в конце концов, создали эффективные и самостоятельные команды. Всего было 5 продуктовых и две сервисные команды, которые участвовали в трансформации или образовались в ходе неё. Ну что ж, обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/856782/

Управление проектами: дайджест публикаций #20

Модель Белбина, скрамбан, работа с диаграммой Гантта, памятки РП и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Если я пропустил интересный материал — делитесь им в комментариях. Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале "Проектный дайджест" .

https://habr.com/ru/articles/855872/

«Коммуникация — ключ к успеху»

На недавнем тренинге по управлению проектами все участники сошлись в одном — коммуникация является ключевым фактором успеха любого проекта. Очень часто проекты буксуют не из-за нехватки навыков или ресурсов ( хотя и это не редкая причина провалов), а потому, что люди не могут нормально общаться друг с другом.Команда не всегда понимает,что именно от нее хотят, а заказчик не до конца видит цели проекта, его значимость, что должно получиться в конце проекта. И здесь важно, чтобы все говорили "на одном языке" — использовали одни и те же понятия, термины и четко понимали, о чем идет речь. Почему коммуникация — это основа успешного проекта? Команда:Когда команда не понимает задачи или цель проекта, возникает хаос. Важно не просто ставить задачи, но и объяснять, почему эта задача важна, как она влияет на общий результат.Команда должна понимать не только «что», но и «зачем». Это увеличивает вовлеченность и помогает избежать недоразумений и конфликтов. Проектный спонсор и заинтересованные стороны: Очень часто спонсоры проектов или другие заинтересованные стороны видят только вершину айсберга. Они могут не до конца понимать всю ценность проекта или его необходимость, если коммуникация с ними происходит на уровне «это нужно сделать, потому что так надо». Успешные проекты всегда сопровождаются ясным объяснением их ценности, где спонсор видит четкие цели и результаты. Если спонсор проекта понимает, к чему вы стремитесь, и как это повлияет на его бизнес, он будет больше поддерживать команду и проект в целом. Если нет поддержки от руководства - даже не думайте за этот проект браться!

https://habr.com/ru/articles/855468/

В чем сложности выстроить процессы в команде?

Первой, с небольшим отрывом, победила тема «В чем сложности выстроить процессы в команде». Если вы спросите опытного менеджера (или просто введете это в любой поисковик), то наверняка получите стандартный список "смертных грехов" руководителя: микроменеджмент, отсутствие ясных целей, нехватка обратной связи, слабая коммуникация, неумение делегировать и так далее. И это, конечно, верно. Но, что любопытно, в реальной жизни проблемы проявляются не всегда так прямолинейно. Я хочу с вами поделиться тем, что всплыло на последних консультациях с моими менти. В выборке участвовали трое (не много – но все мои :)) Они столкнулись с похожими барьерами при попытке наладить процессы в командах. 2-3 у них пересекались. Остальные индивидуальные у них, но не на рынке в целом. В чем сложность?

https://habr.com/ru/articles/855388/

Комплаенс-особенности создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов

Отечественная судебная практика показывает, как сильно комплаенс-особенности в рамках выполнения ИТ-проектов влияют на процесс создания ИТ-продуктов. Например, как внесение изменений в уже созданную информационную систему (далее – ИС) может привести к конфликту между заинтересованными сторонами, как внешние обстоятельства могут вызвать отказ от исполнения условий контракта, как ненадлежащее исполнение ковенантов сделки может стать причиной досрочного прекращения ИТ-проекта и др. Более того, благодаря судебной практике становится возможным определение размера материального ущерба, который был получен из-за несоблюдения комплаенс-особенностей во время создания ИТ-продуктов. В качестве примера следует привести ущерб, который был получен от наступления 192 комплаенс-рисков. Данное количество рисков обусловлено объемом решений судов, выявленных во время анализа бизнес-деятельности 495 ИТ-субъектов Томской области (ОКВЭД код 62). На момент проведения анализа совокупные материальные потери в данных ИТ-субъектах составили более 53 млн. руб. (53 221 137,00 руб.), а причиненный ущерб от наступления одного комплаенс-риска – 277 тыс. руб. (277 193,42 руб.). Т. Мерна и Ф. Ал-Тхани в своих трудах отмечают, что наступление комплаенс-рисков является достаточно редким событием, однако материализация хотя бы одного может причинить неприемлемый ущерб. Данное утверждение находит свое подтверждение в отечественной судебной практике. Например, по итогу разбирательства дела № А81-9472/2019 ИТ-субъект получил ущерб, равный 1,7 млн. руб., дела № А67-1623/2017 ущерб составил 2,8 млн. руб., дела № А40-248300/21-5-1672 – 2 млн. руб., дела № А40-32033/19-47-287 – 15,8 млн. руб. и др.

https://habr.com/ru/articles/854958/

Гринатом — паровозик, который смог: внедрили RPA в госкорпорации

Приходит бизнес к архитекторам и говорит: «У меня есть задачка для доработки системы. Подскажите, кто мне поможет её решить». Архитектура отвечает: «Вы можете сходить к 1С-никам или сапёрам, и в зависимости от того, чем вы там пользуетесь, вам запилят кнопку в системе. Или можно сходить, например, к роботизаторам — там сделают робота, который автоматизирует процесс». Заказчик смотрит на предложенные решения, сроки и стоимость, и что-то из них выбирает. Довольно часто этот выбор падает на программного робота. То есть у нас в госкорпорации давно прижилась идея использовать в архитектуре роботов. Возможно, для кого-то это выглядит странно. Но для нас роботы — это не костыль и не какая-то игрушка из прошлого века, а вполне рабочий (и эффективный!) корпоративный стандарт автоматизации.

https://habr.com/ru/companies/greenatom/articles/853452/