Эффективность командная и собственная: про поломки, НЕ тайм менеджмент и дешевый дофамин

Эффективность, продуктивность, самодостаточные команды, гибкость (или даже agility) – про это говорят спикеры, организуются круглые столы, записываются подкасты. Причины такой популярности, особенно сейчас абсолютно очевидны и оправданы. В нашей суровой реальности у компаний и предпринимателей крайне мало времени на совершение маневра. При сегодняшней турбулентности всего окружения у ТОП менеджмента и собственников должна быть сильная организация, которая не просто выдерживает все эти «подарки судьбы», но и умудряется двигать бизнес вперед к новым вершинам. Ну и понятно, что любая нестабильность в командах (читай текучка или слабина ресурсов) – это дополнительная головная боль, временные и денежные затраты, которые сейчас есть куда использовать с большим выхлопом. Поверьте, я часто наблюдаю, с какой болью и напряжением ведут дела даже крупные компании, даже с самым крутым топ менеджментом, но сильно турбулентными командами Рассуждая про эффективность, мы часто и много говорим про правильную приоритезацию, стратегию, видение, взаимоотношения менеджер – сотрудник, но на выходе, что хочет получить любая бизнес ориентированная компания – стабильно работающую организацию, которая как можно дольше и (желательно) автономно сможет приносить деньги. С минимум вложений, вовлечения топ менеджмента и упаси Бог без коллапсов и развалов. И вот вопрос, какие есть способы этого добиться и почему они не всегда работают....

https://habr.com/ru/articles/880488/

5 видов усталости в IT… и не только

Думаю, что каждый из читателей встречался с проблемами отдыха. Знакомое всем слово "выгорел" и последствия этого выгорания встречаются на каждом шагу. Казалось бы в чем проблема - требуется всего лишь побольше поспать, поесть и силы придут сами собой. Однако минуты сменяются часами, а сил больше не становится. Как итог решил разобраться в вопросе более детально и получил интересные выводы. Информация рассматриваются со стороны работников сферы IT , но в целом может быть экстраполирована на любую область. Материал будет интересным в первую очередь для Руководителей и службы HR. Однако, он может оказаться занимательным и для тех, кто хочет лучше разобраться в том, как работает его организм в целом и почему именно так.

https://habr.com/ru/articles/865660/

Эффективное внедрение инструкций в бизнес: почему это важно и как добиться успеха

Внедрение инструкций в бизнесе — не просто формальность, а стратегический шаг, способствующий улучшению внутренних процессов и повышению общей продуктивности команды. Когда процессы прописаны четко и понятно, сотрудники меньше отвлекаются на вопросы, а выполнение задач становится более последовательным и предсказуемым. Однако для достижения таких результатов недостаточно просто составить инструкции — важно продумать их содержание, организовать обучение персонала и обеспечить регулярный контроль их применения.

https://habr.com/ru/articles/861508/

Имитационная безопасность. Продолжение

Прислали мне ссылку на дискуссию в российской майнинг группе. В ней третий день обсуждают, бывают ли никак не перезаписываемые (immutable) бекапы, сколько нужно времени для получения рут доступа к нормальному облаку, и вновь открывают для себя существование ленточных библиотек, и офлайн хранения. Скоро, может, откроют для себя кассеты с однократной записью (Write-once, read-many tape media). К чему я?

https://habr.com/ru/articles/852004/

Как завалить проект и карьеру: 10+ вредных советов разработчику от менеджеров и сеньоров

Недавно мы в «Лаборатории Касперского» провели онлайн-митап, где технические менеджеры и разработчики из команды Mobile Dev давали вредные советы про работу и карьеру. В частности, коллеги объясняли, что нужно сделать, чтобы поджечь релиз и затормозить свое развитие, и какие рабочие сигналы игнорировать, чтобы постоянно жить в хаосе. В этом посте — краткая выжимка эфира в нескольких ключевых тезисах. Если же вам интересно послушать более развернутую дискуссию и аргументы участников, посмотрите запись митапа здесь или в виджете ниже.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/826178/

МИТАП: собираем комбо вредных советов про карьеру мобильного разработчика

Расскажем, почему изоляция от коллег и руководителя – это база, и в чем польза cтагнации. Нет в жизни разработчика более надоедливого архетипа коллеги, чем “неравнодушный советчик”, который спешит причинить добро вне зависимости от твоего желания и последствий этого причинения. Причем, каждый второй обязательно собрал целое комбо из этих квазиполезных рекомендаций и готов делиться ими при каждом удобном случае. Мы нашли целых четверых таких советчиков и решили предоставить им трибуну для причинения добра в особо крупных размерах! 26 сентября мы проведем онлайн-митап “10+ вредных советов мобильному разработчику: как точно завалить проект и карьеру”. На нем опытные лиды и разрабы расскажут, какие действия обязательно затормозят твой промоушн и подожгут любой релиз.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/844702/

Soft-skills идеального тестировщика

В сфере IT, где ключевая роль отведена техническим навыкам и знанию инструментов, часто недооценивают soft skills, которые способны существенно повысить эффективность работы тестировщика и улучшить качество продукта. Хочу рассмотреть, какие soft skills являются наиболее ценными для тестировщика. Ниже опишу, что выделяю для себя, как проактивный QA, в формате: качество – для чего нужно – как навык прокачать.

https://habr.com/ru/articles/839310/

Как бороться с микроменеджментом в ИТ (и нужно ли)

Осознание, что ты микроменеджер, приходит не сразу, и чаще всего только после фидбэка от подчинённых. А фидбэк этот бьёт обухом по голове, когда у сотрудников заканчивается терпение. Стоит один раз с утра спросить, как дела, из лучших побуждений предложить свою помощь, повторить это ценное предложение часа через три, подстраховать уверенного мидла или сеньора, чтобы он вдруг ощутил, что с ним обращаются как со школьником, — и вот обратная связь от коллег помогает узнать о себе что-то новое. Даже если вы искренне хотите помочь и облегчить жизнь окружающим, микроменеджмент не перестаёт быть микроменеджментом и всё так же раздражает сотрудников.

https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/831164/

Как внедрить в командную работу правила игры, которые все будут выполнять

Начнем с того, что тема команды в целом, довольно сложный и многогранный вопрос, Который требует развития разных граней человека каждого члена команды, и в особенности, её лидера. От Эмоционального интеллекта и эмпатичности, до самокритики и самообладания. Но современная культура корпоративного обучения и управления начала использовать это явление (команды), исключительно для манипуляций людьми. «Мы же команда» заявляет ктоугодновышестоящий с целью вовлечь вас в решение задач компании, без уточнения, а нужно ли вам это, вообще. Особенно если задачи и начинания, о которых говорят, выходят за рамки должностных обязанностей. Так вот ответственно заявляю, – нифига мы не команда, пока мы её не построили. Кто этим должен заниматься, и как? Этим должен заниматься руководитель, он же, по совместительству, лидер команды. Как конкретно этим заниматься, это тема для отдельной статьи, сегодня расскажем некоторые инструменты которые можно использовать и внедрять в рабочие процессы и правила команды, чтобы начать повышать эффективность коммуникации, и очерчивать границы командной работы.

https://habr.com/ru/articles/834146/

Как модульное тестирование сокращает затраты программиста

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей, я занимаюсь разработкой приложений ПСБ для юридических лиц. В этой статье постараюсь опровергнуть мнение, что разработчики пренебрегают модульным тестированием из-за нехватки времени и нежелания выполнять монотонную работу. А также хочу показать, как данная практика снижает нагрузку на специалистов и сокращает трудозатраты.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/831748/

Ой не смог, ой не успел, ой забыл

Получали когда-нибудь от своих сотрудников подобные ответы? Особенно часто это бывает, когда речь идёт не о задаче в Jira, которая видна на доске, а о менее формальных договорённостях. — прочитал доку к сегодняшней встрече? — не, не успел.

https://habr.com/ru/articles/827956/

Как вернуть энергию и интерес

В этой статье я постарался честно и вдумчиво проанализировать свой опыт выгорания и последующего восстановления нормального уровня энергии. Если что-то упустил, спрашивайте в комментариях. Мне 48 лет, сидячий образ жизни, интеллектуальные задачи. С одной стороны вредных привычек нет, с другой, — спорта тоже явно не хватает. Похожая ситуация с питанием: не хожу в фастфуд, но и не сижу на ПП (полезное питание). Самый большой стресс для меня — это общение с людьми, которые мне не рады и выполнение задач, которые не интересны. Мне нравится глубоко изучать вопрос, так что, если статья покажется затянутой, не обессудьте.

https://habr.com/ru/articles/827208/

Сотрудник: а в чём твой вклад как тимлида?

А в чем твой вклад как руководителя? © Как-то раз на перфоманс ревью был ошарашен отзывом одной из сотрудниц, назовём её Катя: не вижу вклад тимлида в работу команды. На всякий случай, перфоманс ревью — процесс регулярной оценки сотрудников во многих компаниях, где учитывается мнение руководителя, коллег и подчинённых, если они есть. Для меня это было неожиданно и очень больно — я-то был доволен собой. Команда за полгода стала работать гораздо лучше, это было видно по результатам квартала и метрикам перфоманса. Похоже, не всем видно.

https://habr.com/ru/articles/825588/

Возвращение к человеческим ценностям: создание и развитие человекоцентричных команд и компаний

Всем привет! Меня зовут Семен Бакумов. Последние несколько лет мне очень интересна тема Счастья в деятельности. Я считаю, что очень важно, чтобы человек в своей деятельности был Счастлив. Если немного конкретизировать определение, то человек Счастлив в своей в деятельности, когда ему нравится то, что он делает, он получает удовольствие, питается от этого энергией, а не тратит её, выгорая… Когда он реализует свои сильные стороны и таланты. В прошлом году я начал работать над программой, направленной на повышение уровня Счастья моих коллег. В этой статье я расскажу о вызовах нового времени, трендах в этой области и решениях, которые помогут в работе по развитию, повышению удовлетворенности, вовлеченности и удержанию сотрудников.

https://habr.com/ru/companies/inpglobal/articles/817713/

[Перевод] Главное не состав команды, а то, как люди в ней взаимодействуют, организуют работу и оценивают свой вклад в общее дело

В 2018 году команда организационного развития Google поставила перед собой вопрос — что влияет на эффективность команд? Что их делает результативными и успешными? Исследователи собрали более 250 «маркеров» эффективности, проинтервьюировали 200 команд по всему миру, а также задействовали 35 статистических модели и «кодировали» более 170 000 слов во внутренних отчетах компании. «Мы представляли, что создание эффективной команды будет похоже на сбор паззла — что лучшими командами будут те, в которых собраны выдающиеся люди и задача руководителя — собрать правильных людей вместе. Но все оказалось ровно наоборот — состав оказался команды менее важен, чем то, как члены команды взаимодействуют друг с другом, организуют свою работу и воспринимают свой вклад в общий результат», — сказала Наташа Тамиру, руководитель программ организационной трансформации Google UK. Эти данные подтвердились на совершенно разных командах, от инжиниринга до продаж, и в абсолютно разных локациях — от Сан-Франциско до Сингапура. В результате, команда исследователей выявила 5 факторов, которые влияют на эффективность команд.

https://habr.com/ru/articles/816585/

Гуманизм против «эффективного менеджмента». Почему заботиться о людях выгодно

Бизнес полон "эффективных менеджеров" и их "лучших практик". Переработки, стресс, политика кнута без пряника, урезания зарплат и премий, обманы и подлоги. Эти практики распространены очень широко, хотя нет никаких доказательств, что они работают. В этой статье я с помощью множества исследований доказываю, что "эффективный менеджмент" серьёзно проигрывает гуманному подходу в управлении людьми . Буквально: если начать относиться к сотруднику как к взрослому сознательному человеку, заботиться о нём, давать ему адекватную загрузку и дать возможность заниматься интересными для него задачами, платить справедливую зарплату, то и отвечать он будет как взрослый человек: ответственно и старательно иметь высокую производительность труда. В общей сложности я разбираю 10 самых распространённых ошибок "эффективных менеджеров" и показываю их гуманные и более действенные подходы . Принять выгоды гуманизма в управлении людь

https://habr.com/ru/articles/816545/

Из стартапа в энтерпрайз. Как не повторять чужие ошибки и превентивно решать проблемы

Из стартапа в энтерпрайз. Как не повторять чужие ошибки и превентивно решать проблемы. Это статья, затрагивающая тему перехода от стартапа к энтерпрайзу. Тема востребована. Проблемы известны. Предложения по их решению также приведены. Данная статья - аналог рецепта приготовления блюда. Если вы следуете рецепту - вы его приготовите и сможете насладиться вкусом, а с опытом, научитесь играться со специями и улучшать его исполнение.

https://habr.com/ru/articles/794584/

DevX: ориентированный на разработчиков подход к измерению и повышению производительности

Привет, Хабр! Меня зовут Олег Хромов, в МТС я руковожу центром «Управление разработкой». В статье расскажу, как мы оцениваем производительность IT-специалистов. Универсальные методы работают плохо, поэтому мы пришли к специально адаптированному для IT подходу под названием DevX. Именно его я и советую применять. Почему я затрагиваю эту тему? Дело в том, что в МТС я взаимодействую с большим количеством кодеров в МТС и моя главная задача — сделать их счастливыми и эффективными одновременно. Подробнее обо всём этом — под катом.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/784432/

Как не про…пустить все дедлайны. Таск-трекер в деле

Какие подходы к управлению временем вы сейчас используете? Готовы ли вы сказать, что у вас чёткая система по управлению вашими рабочими задачами? Я готов сказать — да, и поделиться как это работает у меня вот уже много лет.

https://habr.com/ru/companies/karuna/articles/783316/