zhub.link is one of the many independent Mastodon servers you can use to participate in the fediverse.

Administered by:

Server stats:

28
active users

#hrtech

0 posts0 participants0 posts today

Автоматизировали КЭДО в госучреждении через BPM с интеграцией 1С: ЗУП и ЭП. Результат — экономия 15 часов в неделю

Всем привет! Сегодня разберём пример автоматизации HR-процессов для госсектора. Филиалы данной организации работают в каждом субъекте России, штат насчитывает более 2 тыс. человек. Из-за масштаба компании любая кадровая задача вроде оформления командировки или отгула раньше требовала личного участия большого числа сотрудников. Необходимо было оцифровать HR-процессы в BPM-системе, настроить интеграцию с 1С:ЗУП и подключить электронные подписи (УНЭП и УКЭП). Рассмотрим, как мы решали эту задачу.

habr.com/ru/companies/1forma/a

ХабрАвтоматизировали КЭДО в госучреждении через BPM с интеграцией 1С: ЗУП и ЭП. Результат — экономия 15 часов в неделюВсем привет! Сегодня разберём пример автоматизации HR-процессов для госсектора. Филиалы данной организации работают в каждом субъекте России, штат насчитывает более 2 тыс. человек.   Из-за...

Монтаж оборудования по стандарту качества: как мы выбираем лучших инженеров в телекоме

Привет, Хабр! Меня зовут Алиса Горяинова, и я отвечаю в компании РТК-Сервис за развитие сотрудников, в том числе за весь инженерный состав. У нашей компании есть две основные цели. Первая — поддерживать высокий уровень качества строительных и монтажных работ на всех объектах наших заказчиков, независимо от их расположения, не важно, работаем мы в Москве или Хабаровске. Для этого квалификация наших инженеров должна соответствовать стандартам РТК-Сервис. Вторая — наращивать штат профессионалов, которые будут по нашим стандартам работать. Чтобы квалифицированных специалистов у нас было еще больше (а с кадрами, как всем известно, сейчас лютый дефицит), мы сами растим и развиваем наших инженеров. У РТК-Сервис есть собственный «‎полигон» — Центр компетенций по сетевым технологиям, где созданы возможности для работы и обучения на сложном телеком-оборудовании, произведенном как в России, так и зарубежными компаниями. Мы решили системно подойти к вопросу выполнения этих целей, и помогла нам в этом собственная методология оценки инженеров строительно-монтажных работ. Ведь все взаимосвязано — уровень квалификации сотрудников прямо влияет на результат, и нужно регулярно проводить чек-ап профессиональных навыков и при необходимости корректировать развитие специалиста. Как мы в РТК-Сервис оцениваем навыки и находим сферических в вакууме идеальных инженеров, расскажу в статье под катом. Как это делаем мы

habr.com/ru/companies/rtk_serv

ХабрМонтаж оборудования по стандарту качества: как мы выбираем лучших инженеров в телекомеПривет, Хабр! Меня зовут Алиса Горяйнова, и я отвечаю в компании РТК-Сервис за развитие сотрудников, в том числе за весь инженерный состав. У нашей компании есть две основные цели. Первая —...

LLM для HR-Tech: как мы делали ИИ-ассистента для автоматизации форматирования резюме

Введение Привет, Habr! Меня зовут Александр Сулейкин, к.т.н., архитектор Big Data решений и генеральный директор ИТ-компании ”ДЮК Технологии”. Совместно с нашим экспертом по генеративному ИИ Романом Бабенко подготовили статью на базе реального кейса внедрения ИИ-помощника для сферы HR-Tech. Статья будет полезна HR-руководителям, исполнительным директорам, руководителям по цифровизации и автоматизации бизнес-процессов. Статья описывает реальный кейс внедрения ИИ-ассистента для бизнес-процесса поиска и показа кандидатов на различные аутсорс/ аутстафф вакансии. Система была апробирована на примере одной небольшой ИТ-компании, занимающейся аутстаффингом ИТ-разработчиков.

habr.com/ru/articles/850998/

ХабрLLM для HR-Tech: как мы делали ИИ-ассистента для автоматизации форматирования резюмеВведение Привет, Habr! Меня зовут Александр Сулейкин, к.т.н., архитектор Big Data решений и генеральный директор ИТ-компании ”ДЮК Технологии”. Совместно с нашим экспертом по генеративному ИИ Романом...

Как организовать партнёрскую сеть и привлечь 60 партнёров за один год + чек-лист

Всем привет, меня зовут Виктория Михайлова, я – менеджер по развитию компании «Улей». Мы разрабатываем HR-Tech решения на базе Битрикс24 и, как любой другой бизнес, ищем дополнительные источники дохода, одним из которых является партнёрская сеть. Изучая вопрос выстраивания партнёрской сети, я нашла статьи, в которых описаны базовые шаги по выстраиванию партнерской программы, что, безусловно, помогло мне начать. Однако, на практике оказалось, что для достижения основной цели, а именно привлечения дополнительного дохода, необходимо учесть гораздо больше составляющих и этапов. В этой статье я поделюсь своим опытом, как с нуля создать партнёрскую программу: описать концепцию и сопутствующие внутренние и внешние процессы, подготовить юридическую базу, продумать процесс онбординга партнёров и оценить эффективность проделанной работы. Если вы разработчик программного обеспечения и задумываетесь о его распространении на рынке, то эта статья может поддержать вас в формировании инструмента для его распространения. Кроме того, в конце статьи есть чек-лист, который поможет упорядочить этот процесс. Это мой первый проект по построению партнёрской программы, поэтому буду благодарна за конструктивную критику и советы опытных коллег. Зачем мы это сделали? Компания «Улей» уже более 10 лет работает в узком направлении автоматизации HR-процессов и внедрения корпоративных порталов на Битрикс24. Мы разработали около 20 HR-Tech решений, часть из которых объединены в единую лицензию Битрикс24 Enterprise HRM. Мы решили рассмотреть партнёрство не только как инструмент для формирования дополнительного источника дохода, но и как механизм расширения клиентской сети, увеличения процента рентабельности с продажи решений и повышения узнаваемости бренда.

habr.com/ru/companies/wehive/a

ХабрКак организовать партнёрскую сеть и привлечь 60 партнёров за один год + чек-листВсем привет, меня зовут Виктория Михайлова, я – менеджер по развитию компании «Улей». Мы разрабатываем HR-Tech решения на базе Битрикс24 и, как любой другой бизнес, ищем дополнительные источники...

Как провести 150 собеседований в месяц и не сгореть. Cистема работы HR на новом месте

На связи Дарья Овчинникова, руководитель HR-отдела в Decart IT. В первый месяц работы на новом месте моей ключевой задачей было сформировать 2 команды в 2 разных отделах и не забывать про текущие задачи аутстафф-компании. Хочу сегодня рассказать вам, как удалось сохранить рабочие процессы и себя! Статья про работу эйчаром без прикрас.

habr.com/ru/articles/811161/

ХабрКак провести 150 собеседований в месяц и не сгореть. Cистема работы HR на новом местеА вы любите созвоны-ы-ы-ы? На связи Дарья Овчинникова, руководитель HR-отдела в Decart IT. В первый месяц работы на новом месте моей ключевой задачей было сформировать 2 команды в 2 разных отделах и...

Как создать успешный EdTech-проект для малого и среднего бизнеса, а потом поднять раунд в России «венчурной зимой»

Надя Макова, основательница и управляющий партнер LXP платформы Kampus, рассказывает, почему навязанное корпоративное обучение бессмысленно, зачем его автоматизировать и что надо знать сегодня, чтобы привлечь инвестиции в EdTech проект.

habr.com/ru/articles/800217/

ХабрКак создать успешный EdTech-проект для малого и среднего бизнеса, а потом поднять раунд в России «венчурной зимой»Надя Макова, основательница и управляющий партнер LXP платформы Kampus, рассказывает, почему навязанное корпоративное обучение бессмысленно, зачем его автоматизировать и что надо знать сегодня, чтобы...

Дані дослідження Ніколая Ахапкіна свідчать про значний дефіцит робочої сили в Росії у 2022–2023 роках, який досяг приблизно 4,8 мільйонів працівників кінцям 2023 року. Згідно із статистикою Росстату, на середину минулого року на вакансії було потрібно прийняти 6,8% від загальної кількості працівників. У 2022 році бракувало 5,8% робочих рук. Якщо розповсюдити ці дані на всю зайнятість, то дефіцит працівників у 2023 році оцінюється приблизно в 4,8 мільйона людей.

Важливо відзначити, що дефіцит робочої сили в Росії значно зросла протягом останніх двох років. Зауважимо, що нестача працівників виявилася навіть при стабільній кількості вже працюючих людей. За словами пана Ахапкіна, незадовільний попит на робочу силу вже призвів до сповільнення темпів росту російської економіки.

Підсумки 2023 року показали, що дефіцит кадрів став однією з основних перешкод для розвитку бізнесу в країні. Згідно з дослідженням компанії "Поток", 88% опитаних компаній сталикися з нестачею робочої сили у цьому році, особливо це стосується представників великого бізнесу (93%). Через дефіцит працівників та зростання вимог кандидатів 13% компаній припинили набір персоналу на деякі посади, а 2% повністю відмовились від пошуку.

Українсько-нідерландський переклад:

De gegevens van het onderzoek van Nikolay Akhapkin tonen een aanzienlijk tekort aan arbeidskrachten in Rusland in de jaren 2022-2023, dat tegen het einde van 2023 ongeveer 4,8 miljoen werknemers bereikte. Volgens de statistieken van Rosstat was tegen het midden van het afgelopen jaar 6,8% van het totale aantal werknemers nodig om vacatures in te vullen. In 2022 ontbrak het aan 5,8% van de arbeidskrachten. Als deze gegevens worden toegepast op de totale werkgelegenheid, wordt het tekort aan werknemers in 2023 geschat op ongeveer 4,8 miljoen mensen.

Het is belangrijk op te merken dat het tekort aan arbeidskrachten in Rusland aanzienlijk is toegenomen in de afgelopen twee jaar. Het tekort aan werknemers deed zich voor, zelfs bij een stabiele hoeveelheid reeds werkende mensen. Zoals Akhapkin opmerkte, heeft de onvervulde vraag naar arbeidskrachten al geleid tot een vertraging van de groeisnelheid van de Russische economie.

De resultaten van 2023 tonen aan dat het tekort aan personeel een van de belangrijkste obstakels is voor de ontwikkeling van het bedrijfsleven in het land. Volgens het onderzoek van het HR-Tech bedrijf "Potok" kreeg dit jaar 88% van de ondervraagde bedrijven te maken met een tekort aan personeel, vooral vertegenwoordigers van grote bedrijven (93%). Door het tekort aan werknemers en de groeiende eisen van sollicitanten hebben 13% van de bedrijven de werving voor sommige posities stopgezet, terwijl 2% volledig hebben afgezien van zoekacties.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Дефіцит робочої сили в Росії, як вказано в інформації, може мати серйозні наслідки для економіки та бізнесу. Зростання вакансій і нестача кваліфікованого персоналу можуть сповільнити темпи економічного росту. Також це може призвести до труднощів для підприємств у забезпеченні необхідного робочого складу, що в свою чергу впливає на їхню продуктивність та конкурентоспроможність.

Дослідження компанії "Поток" вказує на те, що більшість компаній стикаються з проблемою дефіциту кадрів, що може призвести до припинення набору персоналу на деякі посади. Це важливий аспект для роботодавців та уряду, оскільки доленосність працевлаштування впливає на загальний економічний стан країни.

Прийняття заходів для полегшення цієї ситуації може включати в себе програми навчання та підготовки кадрів, стимулювання робочої активності та збільшення імміграції кваліфікованих працівників.

From Zero to Hero: как автоматизировать онбординг в ИТ

Трудоустройство на новое место работы — стресс для сотрудника и хлопоты для команды, вовлеченной в процесс найма. При этом «мягкость» онбординга зависит лишь от того, какие меры приняла компания, чтобы новичок быстро вливался в коллектив и мог без проволочек приступать к рабочим задачам, а не тратить время на чтение инструкций. Меня зовут Антон Гришин. Я продакт в медицинской компании СберЗдоровье. Когда-то я сам столкнулся с тяготами и лишениями трудоустройства на новую работу и после небольшого анализа понял, что эту проблему реально решить. Рассказываю, как медицинской компании СберЗдоровье удалось автоматизировать онбординг — с чего начинали, с чем столкнулись и что получили в итоге. Что же получилось? Мне нужно это знание!

habr.com/ru/companies/docdoc/a

ХабрFrom Zero to Hero: как автоматизировать онбординг в ИТТрудоустройство на новое место работы — стресс для сотрудника и хлопоты для команды, вовлеченной в процесс найма. При этом «мягкость» онбординга зависит лишь от того, какие меры приняла компания,...

«Я его обучу, а он уйдёт». Формула, которая должна остаться шуткой

«Я его обучу, а он уйдёт». Формула, которая должна остаться шуткой — Я их обучу, а они уйдут! — Ты бойся, что ты их не обучишь, а они останутся. /Старая менеджерская шутка/ Росстат говорит о падении уровня безработицы на 24% с марта 2021 года по январь 2023. Хорошо это или плохо – вопрос дискуссионный, но для HR – это сигнал бедствия. Стоимость найма и удержания сотрудника выросла не только среди рабочих специальностей, но и в IT, где рынок “соискателя” традиционно набирает обороты. Некоторые владельцы бизнеса не хотят вкладываться в развитие сотрудников. Зачем, если типичной стратегией квалифицированных специалистов становится смена работы каждые 2-3 года? Как говорил кот Матроскин: «Мы его, можно сказать, на помойке нашли, отмыли, очистили от очисток, а он нам фигвамы рисует…» Тем не менее, развитие сотрудников – это действенный способ повышения лояльности и удержания специалистов. Мы поговорили с соучредителем HR-tech компании « Улей » Александром Григоряном, чтобы понять, как сделать сотрудников соратниками, ценными специалистами и не бояться при этом их потерять.

habr.com/ru/companies/wehive/a

Хабр«Я его обучу, а он уйдёт». Формула, которая должна остаться шуткой— Я их обучу, а они уйдут! — Ты бойся, что ты их не обучишь, а они останутся. /Старая менеджерская шутка/ Росстат говорит о падении уровня безработицы на 24% с марта 2021 года по январь 2023. Хорошо...