Преодолеваем паралич выбора: более 10 методов принятия решений в команде

Каждый день мы принимаем решения: иногда это простой выбор — «Что заказать на обед?», а иногда сложный, влияющий на будущее команды или бизнеса. В идеальном мире у нас было бы достаточно данных, времени и уверенности, чтобы выбирать оптимальные решения. Но реальность устроена иначе: неопределенность, дефицит информации, давление сроков и страх ошибки делают процесс выбора трудным. Я Светлана Болсуновская, стратегический коуч-консультант в YADRO с 13-летним опытом в IT, помогаю командам и лидерам развиваться. В статье расскажу как не залипнуть в бесконечные обсуждения, почему голосование большинством — не всегда лучший способ принять решение и какие методы помогут выбирать быстро, не теряя в качестве. А в конце вас ждет розыгрыш моих карточек с еще большим числом методов принятия решений — просто расскажите свою историю в комментариях.

https://habr.com/ru/companies/yadro/articles/887930/

Почему дизайнер = инженер

Привет, Хабр! Дизайнер сегодня — больше чем дизайнер. Это и аналитик, и инженер, и мастер по нейросетям, и специалист по коммуникациям. Меня зовут Наталья Дудко, я арт-директор внутренних продуктов в МТС Диджитал. В этом посте расскажу, что из себя представляет работа дизайнера сегодня. Пройдусь по основным мифам, покажу нашу роль в разработке и с какими проблемами мы сталкиваемся. Надеюсь, после этого текста вы убедитесь, что в профессии дизайнера много технических моментов и мы ближе к разработчикам и инженерам, чем к художникам.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/886106/

ИИ в ЭДО: история одного кейса для хакатона от МТС

Привет, Хабр! Меня зовут Константин Архипов, я scrum-мастер продукта «Среда ЭДО» в МТС. Осенью 2024 года Университет Иннополис пригласил нас поделиться кейсом для хакатона INNOGLOBALHACK . Со стороны кажется, что это достаточно простая задача: даем студентам датасет от компании, описываем требования и смотрим их решения. Но на практике нужно сформулировать гипотезу, учесть кучу факторов и проверить, что задачу вообще можно решить. В этом посте я расскажу, как мы готовили свой кейс и что получилось у студентов по нашему датасету.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/886038/

Как не развалить команду в кризис: уроки из «Челюстей»

Акула-людоед уничтожила репутацию курортного городка. Плохой менеджмент может сделать то же самое с вашим проектом. В тексте разберём, какие приёмы из «Челюстей» помогут наладить работу команды во время кризисов и каких ошибок лучше не повторять. Осторожно: статья содержит спойлеры к фильму «Челюсти». Если вы его не смотрели, но очень хотите, лучше сделайте это перед прочтением. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/884430/

Мы выяснили, почему вам не понравится безлимитный отпуск

Неограниченные отпуска — интересный, но спорный тренд. Одни компании внедряют их ради хайпа, другие действительно пытаются пересмотреть подход к работе. Где-то система приживается, как в Netflix и Virgin Group, а где-то сотрудники перестают отдыхать совсем. Почему так происходит? Как свобода выбора становится причиной тревожности? И можно ли вообще сделать отдых по-настоящему безграничным? Разбираемся, как компании пытались сломать старую систему и что из этого вышло. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/882278/

Осторожно: токсики! Или как понять, что пора бежать из компании

Токсичная компания — это не всегда про споры и дедлайны до ночи, иногда она маскируется под «дружный коллектив». Разбираемся, как вовремя заметить тревожные звоночки и не угодить в корпоративный ад. А если вы руководитель, то берите на заметку, как токсичная атмосфера разрушает команду, снижает продуктивность и заставляет сильных сотрудников искать другую работу. Читать про токсиков

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/881822/

Удивительный мир хакатонов: как я придумал для студентов задачку и что они с ней натворили

Привет, Хабр! Меня зовут Владимир Казаков, я руковожу продуктом «Обучение» в МТС Линк. А еще я с удовольствием помогаю организовывать и проводить хакатоны — это всегда десятки свежих идей, передающийся от участников драйв, новые контакты и море опыта для будущих разработчиков. Полгода назад в наш рабочий чат внезапно прилетело сообщение: «Ребят, срочно! МИФИ организуют хакатон, нужна задача, желательно отправить сегодня!». Вызов был принят, и мы подготовили задание по работе с большими данными. В этом посте расскажу, чем студенты могут удивить разработчика с 15-летним стажем, в чем их сильные стороны, а что еще надо подтянуть.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/879600/

#хакатон #искуственный_интеллект #машинное+обучение #машинное_обучение #big_data #большие_данные #командная_работа #мтс_линк

[Перевод] Зарплата как отражение ценностей компании

Это перевод статьи Брайана Кэнтрилла — технического директора Oxide Computer о модели оплаты труда в их распределенной по миру команде. О том, как они построили культуру открытости и откровенности, нашли одних из самых талантливых специалистов в мире и направили их усилия на достижение общей цели, пересмотрев некоторые догмы индустрии. Зарплата. Это слово само по себе вызывает реакцию «бей или беги» во многих людях. Но нам повезло работать в IT индустрии, где наш труд неплохо компенсируется. Так почему же этот вопрос вызывает в нас столько страха, хотя, очевидно, что все наши базовые потребности закрыты? Это потому, что компенсация — это не валюта, которой расплачиваются в обмен на наш труд, а скорее выражение нашей ценности для организации. В свою очередь, это заставляет нас серьезно задаваться вопросами о смысле нашей работы и самолюбии.

https://habr.com/ru/articles/874588/

Создаем коллективный интеллект: обмен опытом в команде технических писателей

Как эффективно организовать процесс обмена знаниями в компании, минимизировать потерю времени и повысить продуктивность команды. В статье делимся проверенными инструментами и подходами из личного опыта техписов, которые сделали взаимодействие внутри команды удобным и результативным.

https://habr.com/ru/companies/documenterra/articles/864542/

[Перевод] Почему ИИ рано поручать код-ревью

Кажется, кого ни спроси — всякий сегодня мастерит инструмент для код-ревью на основе ИИ. Тем самым все обещают совершить революцию в программировании и управлении кодом. Но мы, попробовав почти все имеющиеся на рынке инструменты код-ревью и написав собственный , пришли к выводу, который невозможно отрицать: ИИ для этой цели просто не годится . В этом посте мы подробнее рассмотрим, чего реально не хватает при код-ревью с использованием искусственного интеллекта, и почему человек в таком качестве незаменим. Кроме того, этот анализ поможет нам лучше понять, в чём ИИ действительно хорош.

https://habr.com/ru/articles/859582/

Как наши дизайн-митапы сделали команду сильнее, а процессы эффективнее

Если вы давно или вообще никогда не задавались вопросом: 'А насколько наши методы актуальны сегодня?', то с высокой долей вероятности вы рискуете погрязнуть в рутине! В то время, как каждый день появляются все более эффективные и полезные инструменты и подходы к работе. Привет! Меня зовут Карен Ананян, я продуктовый дизайнер компании SimpleOne . Мы с дизайн-командой стараемся все время совершенствовать наши процессы и подходы к работе, и не хотели допустить рутинизации, поэтому начали проводить регулярные митапы. Как это изменило нашу работу и к чему привело? Рассказываю в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/853096/

Пишем задание для стажеров: список конкурентов ИТ продукта

Статья будет пригодится начинающим владельцам продуктов для расширения кругозора целей конкурентного исследования, бизнес аналитикам для пополнения багажа знаний продуктовыми воззрениями, а также опытным продуктоводам для экономии времени при беглом составлении списка решений аналогичных вашему стажерскими руками. Материал создан в формате пояснения к задаче с полезными ссылками и почти готовой инструкцией

https://habr.com/ru/articles/852336/

Как использование среды общих данных помогает повысить маржинальность проектной деятельности

"Если ты такой умный, то где твои деньги?" В настоящей статье рассмотрим вопрос о том, как СОД позволяет повысить маржинальность проектной деятельности. Наибольшие затраты при проектировании идут на оплату труда специалистов. Себестоимость подготовки проектной документации зависит от времени, которое компания затратит на ее подготовку. Для повышения маржинальности следует рассмотреть возможности сокращения времени проектирования без потери качества.

https://habr.com/ru/articles/849452/

Команда роста для цифровых продуктов: разбираемся, что это и кому нужно в первую очередь

Пользовательский опыт начинается задолго до взаимодействия с продуктом — с первого столкновения с маркетинговыми коммуникациями, то есть с любой информацией о бренде, товаре или компании. И именно от этого зависит общий успех компании на рынке, её репутация и финансовые результаты. Так что, говоря о любых цифровых продуктах, их жизненных циклах и развитии, нельзя забывать и о цифровом маркетинге. В БОМБОРЕ вышла вторая книга Ярослава Шуваева, эксперта по корпоративным инновациям, специалиста в области UX/UI-дизайна, основателя shuvaev.com и руководителя крупных digital-проектов для российских и западных компаний, — «Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала» . Советуем прочитать ее всем, кто планирует или уже внедряет цифровые технологии в свою компанию. А пока поговорим о том, что такое команды роста, какие их типы существуют и кому они подходят. Устраивайтесь поудобнее :)

https://habr.com/ru/articles/831302/

Аналитик VS разработчик: как делить задачи без конфликтов

Привет! Я Вика, системный аналитик Naumen Service Management Platform. В статье делюсь тремя кейсами, где знания кода и отсутствие очерченных границ работы принесли больше вреда, чем пользы, и рассказываю, как это исправила. Надеюсь, мои примеры помогут найти баланс и очертить границы зон ответственности между разработкой и аналитикой.

https://habr.com/ru/companies/naumen/articles/823456/

Ивент шторминг (Event Storming) при работе над игровыми проектами

Ивент шторминг (Event Storming) — это отличный способ разложить продукт по полочкам, понять, как он работает (или должен работать), а также донести это до всех участников команды, чтобы картинка в разных головах была одинаковой (что сильно упростить разработку и поможет избежать ошибок и недопониманий). На моей практике Event Storming успешно использовался в проектировании игр, именно об этом я расскажу в данной статье.

https://habr.com/ru/articles/806385/

Мир, дружба, дедлайн: как избежать конфликтов в разработке и сохранить команду

Начну, пожалуй, с противоречивого заявления. Конфликт — это хорошо. Но хорошо это лишь в том случае, когда все стороны конфликта стремятся к его разрешению с учетом интересов каждого участника. И, спешу вас обрадовать, большинство видов конфликтов вполне себе разрешимы, главное, во всем разобраться и найти компромисс. В этой статье тему конфликтов мне бы хотелось сузить до конфликтов на работе, а именно — в разработке. А если вы разработчик, «бодаться» с коллегами в рабочем процессе, скорее всего, вам приходится довольно часто. Программисты и тестировщики, менеджеры и заказчики — это, можно сказать, архетипичные модели. Давайте разбираться!

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/806365/

Как организовать межкомандную работу в трекере задач METEOR

Сегодня мы поделимся, как организовать межкомандную работу в трекере, какие трудности сопряжены с этим, и какие бывают способы организации такого взаимодействия. Важно заметить. Если вы используете трекер без ролей и прав, или если ваши пользователи из разных команд видят задачи друг друга и могут с ними работать и вас это устраивает, то это статья не для вас. Статья будет полезна тем, кто разграничивает права доступа по командам, проектам и сталкивается с вопросами корректной организации совместной работы разных команд друг с другом.

https://habr.com/ru/companies/automacon/articles/805707/

«Плывите, сосиски»: гайд по командой работе

Привет всем! Мы с командой студентов в рамках одной из дисциплин написали небольшое руководство по командной работе под названием «Плывите, сосиски». Хотя мы так и не завершили его, в документе содержится несколько потенциально полезных ситуаций, рекомендаций и советов. На протяжении всего обучения мы как практиковали командную работу внутри нашего института, так и реализовывали командные проекты с бизнес-партнерами. Поэтому хоть и небольшой, но опыт у нас есть. Это руководство делалось студентами экспериментального пространства для студентов экспериментального пространства (поэтому далее может проскакивать лексика университетов) , но мы подумали, что такое руководство может помочь как другим студентам, так и людям, которые в своей профессиональной практике столкнулись с проблемами. Если отстраниться от конкретных студенческих примеров, то логику в этом руководстве можно спокойно переложить и на ситуацию работников в компаниях либо в стартап-проектах.

https://habr.com/ru/articles/797653/

Как уменьшить вес продуктовой анимации в 400 раз (без AI)

Все любят красивую и качественную графику, но обычно такая графика весит много и влечёт проблемы с её добавлением в дистрибутив проекта. А, возможно, и доработки по внешней загрузке или самое частое — сжатие с потерей качества. Каждый дизайнер хоть раз, да говорил «Вот бы можно было и качество сохранить, и отдать разработчикам легкие файлы…». Сегодня нет классных AI-решений для этой задачи, но в этой статье мы расскажем о том, как нам удаётся значительно ужимать графику с использованием растровых и векторных элементов, содержащей альфа-канал. В статье мы ответим на следующие вопросы: Какой формат анимации с растровыми элементами выбрать для использования в мобильном приложении? Как уменьшить вес файла и не потерять качество картинки? И как со всем этим связаны Lottie-анимации?

https://habr.com/ru/articles/793260/